Swot Du Commerce équitable

Commerce International Financement de projets internationaux Louis Boisbault 1 SEANCE 1 2 OBJECTIFS DU COURS Initier les étudiants aux décisions de financement et d’investissement liées à la conduite d’activités à l’étranger et analyser les opportunités et risques du développement international d’une organisation. 3 PRESENTATION INTERVENANT FORMATION : EXPERIENCES : ACT. : l'Energie et Dauphine, MBA HEC, Wharton School BNP PARIBAS, EDF, GDF SUEZ Paris, Benelux, Londres Associé

  Généraliser  les  solutions  si  possible   Valoriser  le  groupe  de  travail  et  les  personnes  ayant  mis  en  œuvre   les  actions.   86 sur 272 87 of 272   L'ANALYSE  SWOT  (OU  MATRICE  SWOT)  :   SWOT   S                                  Strenghts       (Forces)   W                                Weaknesses    (Faiblesses)   O        

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale - Fiscalité - Régulation du commerce extérieur (embargo, protection douanières) - Protection sociale - Zones économiques (UE, ALENA, …) - Les « 3D » : Dérégulation (minimisation du pouvoir éco de l’Etat) / Dérèglementation (chaque acteur de la vie éco peut s’insérer

Le cas Amazon une entreprise emblématique du commerce électronique Questions-clés - Qu'est-ce qu'un marché concurrentiel ? Le e-commerce vous semble-t-il répondre à cette définition ? - Que sont les "économies d'échelles" pour une entreprise ? Amazon vous semble-t-elle bénéficier de ce tue d'économie ? - En quoi consiste la loi de 80/20 ? Historique d'Amazone C'est une entreprise fondée en 1995 par Jeff Bezos aux Etats-Unis. A l'origine, il s'agit d'un site de vente en ligne de livres

récupération des déchets électriques et électroniques. Hewlett-Packard, en partenariat avec les magasins Office Dépôt, annonçait la récupération de 50 000 tonnes de matériel en 2003- servation des intérêts de chacun et de recherche d'un partage équitable entre client et fournisseur. Y entre également une certaine éthique de la négociation dans laquelle il n'est pas forcément de l'intérêt bien compris du plus fort, d'abuser de sa position et qu'il est, à terme, plus rentable de maintenir en vie

intermédiaires et améliorer leurs revenus. Un travail d’accompagnement a été nécessaire pour la constitution d’un réseau de coopératives afin d’assurer un lien direct entre elles et les marchés ou développer des marchés de niche tels que le commerce équitable. Ceci permettra de redonner au safran Taliouine sa réputation perdue à cause de la fraude générée par les intermédiaires. De même, pour améliorer les conditions socio-économiques des petits agriculteurs, la construction et l’équipement de

 Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du

| | | | | Analyse swot | |Forces les plus importantes |Faiblesses les plus importantes | |Menaces à plus fort potentiel d’impact |Une des plus grandes marques de jeans (F2) ( |Marché en stagnation(M1)(

Table des matières : CHAPITRE 1 : Présentation de l’entreprise…………………………………….…..p7 CHAPITRE 2 : Présentation des objectifs stratégiques…………………………...p9 * Analyse SWOT……………………………………………………….………p10 * Chaîne des valeurs………………………………………………………..…p12 * Compétences clés……………………………………………………..…….p12 * Orientations stratégiques……………………………………………………p12 * Axes stratégiques…………………………………………………………....p13 * Vision……………………………………………………………..……………p14 * Missions………………………………………...…………………….