Swot Du Commerce équitable

SWOT STARBUCKS Forces. • Starbucks Corporation est une organisation très rentable, gagnant plus de $ 945 millions en 2010 a généré un chiffre d'affaires de plus de 10 700 millions de dollars dans la même année. (Annexes 1 et 2). • Il s'agit d'une marque de café mondial reposant sur une réputation de prestige et de bons produits et services. Il a près de 15 000 cafés dans 48 pays. (Annexe 3) • un concept fort et unique sur ce marché. (Annexe 4) • une très forte notoriété, reconnaissance

Baisse de 50% de la fréquentation des Cafés · Les franchises des grandes enseignes représentent un tiers de la consommation de café hors domicile · Suite à la crise, plusieurs foyers n’ont plus les moyens de payer plus cher leur café · Le secteur du e-commerce possède une augmentation de la fréquence d’achat avec 1 milliard de transaction  Social · Les Français souhaitent consommer du café de qualité · Les jeunes consomment plus de café · Café “agent socialisateur” dans les entreprises · Le consommateur devient plus exigé  ·

SOMMAIRE Introduction. I - Diagnostic Interne & Externe Analyse Interne. 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication Analyse Externe. 1. L’offre 2. La demande 3. Les facteurs environnementaux SWOT. II- Le Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith

entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des prix réduits Pouvoir de négociation fournisseurs : SWOT Forces Faiblesses Compréhension de chaque culture avant de s’implanter sur un marché Mauvaise communication entre les différentes entités Augmentation des investissements en recherche et développement Manque de connaissances linguistiques à l’international

..... 14 Facilitation d’ouverture de nouveaux magasins ................................................................... 14 Bonne communication avec les clients ................................................................................. 14 SWOT ......................................................................................................................................... 15 Carte stratégique du marché alimentaire ..................................................................

L’entreprise en France D] L’identité et l’image de l’entreprise E] CSR, développement durable, commerce équitable F] La communication de Starbucks Coffee 1) À la conquête de l’hexagone 2) La communication interne Pages 1-2 Page 2 Page 3 Pages 3-4 Pages 4-5 Page 5 Pages 5-6 Page 6 II/ L’ANALYSE DE L’OFFRE A] Le Marketing MIX 1) Les produits 2) La taille et le Prix 3) La distribution 4) La communication 5) L’analyse SWOT CONCLUSION Page 7 Pages 7-8 Page 8 Pages 9-11 Pages 11-13 Pages 13-14 II - L’entreprise

de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé par Starbucks est-il soutenable ? 39 Chapitre 3- Recommandations 41 I. La communication : un outil à ne pas négliger 41 II. Une conciliation entre le concept d’origine et la multinationale qu’est devenue Starbucks 42 III. La démarche de commerce équitable à développer 43 IV. Une adaptation nécessaire à la culture des pays ciblés 43 V. Offre

L’entreprise en France D] L’identité et l’image de l’entreprise E] CSR, développement durable, commerce équitable F] La communication de Starbucks Coffee 1) À la conquête de l’hexagone 2) La communication interne Pages 1-2 Page 2 Page 3 Pages 3-4 Pages 4-5 Page 5 Pages 5-6 Page 6 II/ L’ANALYSE DE L’OFFRE A] Le Marketing MIX 1) Les produits 2) La taille et le Prix 3) La distribution 4) La communication 5) L’analyse SWOT Page 7 Pages 7-8 Page 8 Pages 9-11 Pages 11-13 Pages 13-14 CONCLUSION II - L’entreprise

Groupe : Marie CATTIAUX, Élisa BRAULT, Camille DELAMARE, Mathieu BALLEROY, Jean-Guillaume LESVENTES, Raphaël VERHOFSTADT Introduction Page 3 Présentation de l’entreprise Page 4 Le commerce équitable Le marché du prêt-à-porter Le marché du prêt-à-porter équitable Diagnostic de l’entreprise Plan de communication INTRODUCTION Le monde du prêt-à-porter est depuis toujours un marché sur lequel beaucoup d’entrepreneurs souhaiteraient

Dossier Nutella Analyse SWOT Forces | Faiblesses | * Histoire * Appartenance à Ferrero * Très bonne image de la marque * Produits naturels * Partenariat FFF * Gamme complète * Investissement publicitaire * Cible diverse | * Prix élevé * Aliment calorique * Difficulté de faire évoluer l’image de marque | Opportunités | Menaces | * Augmentation de la demande de produits naturels * Changement des habitudes alimentaires * Coupe du monde 2014 | * Concurrents