Swot Du Groupe Tf1

....... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure

off. In 1946, following the death of Hans Riegel, his wife and his children took over the management of the family business. This is still in force for the next generation is taking over. Internationalization was a very important step for the group. Indeed, great efforts have been made since 1936 and especially since 1988, to implement Haribo in foreign countries such as Denmark, France, Great Britain, Austria, Spain, Belgium, the Ireland, Hungary, the Czech Republic, Poland, Turkey, and numerous

l’année antérieure et s’il s’agit d’une comparaison, mettre au moins les valeurs des 3 concurrents principaux. Document redigé par Laurie09, proposé par Marketing-etudiant.fr Page 3 sur 21 Laurie09 3. Analyse diagnostic des données a) Matrice SWOT Forces Opportunités Annonceur Marché Mix Marketing … Faiblesses Menaces Annonceur Marché Mix Marketing Concurrents … NB : C’est pas parce qu’une case est vide que c’est faux ! Mettre informations pertinentes et exploitables, ce n’est pas un état des

matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique

d’évènementiel et de services de luxe haut de gamme fondée en 2006. Elle a été rendu célèbre en 2007 grâce à son concept « Star d’un soir » vendu au personnel de TF1. Depuis ce jour, « Prestige Avenue » conseille plus de 1000 entreprises et particuliers par an en France et à l’étranger sur l’organisation d’évènements ; des PME aux grands groupes internationaux, des personnalités aux …. . L’agence possède 4 pôles principaux : • Agence traditionnelle de création d’événements: séminaires

synergie afin que les résultats commerciaux soient les meilleurs possibles. ➢ Tout d’abord il y a le Responsable commercial : son rôle est de fixer les objectifs et de déterminer la politique. Il est le garant de l’image professionnelle du groupe et à des qualités de manager. Il assure également la bonne gestion commerciale, financière et humaine de l’agence. ➢ Il développe son agence en termes de chiffre d’affaires et de marges en motivant ses équipes (commerciaux, vendeurs).

Aux grands maux les grands remèdes : les facteurs d'évolution 8 1-3-1 Facteurs Commerciaux 8 1-3-2 Facteurs Marketing 8 1-3-3 Facteurs Technologiques 8 UNIVERSAL MUSIC FRANCE 9 2-1 Les points forts et points faibles d'Universal Music France : Le SWOT 9 2-2 La structure d'Universal Music France 10 2-3 Organigramme d’Universal Music 11 LE SERVICE COMMERCIAL 12 3-1 Présentation du service commercial 12 3-1-1 Rôle 12 3-1-2 Objectifs 12 3-1-3 Acteurs 12 3-2 L'organisation interne au service

Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif du produit 19 Choix et justification du nom du produit/service 20 C) P-Personnel

macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix 3.1 Variable produit 3.2 Variable prix 3.3

..................................................................... 15 Sa classification ...................................................................................................................................... 15 Analyse du marché (SWOT) ................................................................................................................... 15 La stratégie de mise en place .................................................................................................