Swot Du Groupe Tf1

................................................................................................ 13 II°) Mix Marketing ............................................................................................................... 14 III°) Analyse SWOT ............................................................................................................. 15 IV°) Capital Marque de Red Bull ......................................................................................... 16 V°) Communication

| |Stratégie Marketing | | |Groupe 30 | |[Petit Bateau pour les hommes : une idée pertinente ?] | | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1

but de créer ou modifier des connaissances, des opinions, des comportements que l’annonceur juge bénéfique. Médias de masse : tv, radio, presse, cinéma, internet et affichage. On distingue la notion de média, de la notion de support. Support : TF1 ; FR2…. Un journaliste travaille pour un support, pas un média. L’émetteur de pub va acheter un support. La pub à pour objectif de modifier ou de créer des opinions, le public récepteur. Publicité = communication média >Communication hors média :

fabrication et de marketing au Japon, en Amérique, en Europe, en Asie et en Océanie, ainsi qu'un réseau international de recherche et de développement constitué d'entreprises basées sur chaque continent. L’entreprise possède près de 200 000 employés. Le groupe Canon a différentes activités : Une unité commerciale de bureau qui propose des appareils multifonctions numériques à usage professionnel ou personnel (copieurs, imprimantes). Une unité commerciale grand public qui propose des appareils photos reflex

marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce durant le mois de septembre 2013. Consistant à vivre au sein de l’entreprise

concurrentiel ? Problème : Intégration verticale. Jusqu’à quel degré doit-on s’intégrer verticalement ? Pourquoi Bouygues a-t-il racheté TF1 ? Ca lui permet d’être présent dans un secteur l’information. C’est un contenu purement immatériel. On peut créer des synergies au niveau des modes d’accès (Internet, Téléphone etc.). En étant présent dans TF1, on peut créer des synergies dans les modes d’accès, dans les contenus (programmes etc.). Bouygues s’intègre verticalement de la création vers

L'environnement législatif L'environnement technologique L'environnement écologique L'environnement démographique II. Une concurrence multiple Courrier Colis Banque Postale Enseigne III. Attente des clients RICHARD Guilhem MME 4 IV. Résumé : matrice SWOT V. Problématique p. 20 p. 21 Étude théorique sur l'attente I. Qu'est ce que l'attente? II. Domaine d'applications III. A quel moment survient l'attente IV. Réduire l'attente réelle La logique : l'ajout d'un nouvel employé Identifier et séparer

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise

en annexe. Cf. Annexe 3 : Organigramme Fonctionnel de FOCUS HOME INTERACTIVE 12 FOCUS HOME INTERACTIVE   Afin de vous permettre d’avoir une visibilité de la situation de l’entreprise, vous trouverez une analyse SWOT en annexe. Cf. Annexe 4 : SWOT de FOCUS HOME INTERACTIVE 13 FOCUS HOME INTERACTIVE II. L’Organisation du Contrôle de Gestion FOCUS se situait dans une position de challenger sur le marché du jeu vidéo mais, manquait cruellement d’outils de gestion