Swot Du Japon

l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours

finale. I- Présentation des entreprises L’analyse SWOT proposée dans cette partie est divisée en deux. L’analyse des forces et faiblesses de Sessùn sera présentée dans la première sous partie, dédiée à l’entreprise exportatrice. Les opportunités et menaces du marché sud-africain seront quant à elles présentées dans la deuxième sous parties, dédiée à la présentation de l’entreprise importatrice. Pour finir la matrice de l’analyse SWOT sera récapitulée en Annexe 5 1) Sessùn a. Présentation

marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point théorique III.2. Tableau SWOT IV. Bibliographie I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble Procter & Gamble est une multinationale américaine ayant été fondée en 1837 à Cincinnati

conviction qu’il faut investir dans un outillage moderne pour une production optimal. Par la suite, la guerre de Corée été un véritable catalyseur pour l’industrie japonaise. On fabrique plus et l’on vend mieux grâce à une économie revitalisée au Japon. Toyota va même jusqu’à vendre des véhicules aux militaires américains. Depuis 1952 et jusqu’en 1957, la firme développe surtout des véhicules familiaux et des taxis. C’est en octobre 1957 que Toyota commence à s’étendre mondialement. Les années

Bilan financier et le modèle SWOT Analyse SWOT Résumé de l'étude de cas Pour cette étude, nous considérons que le produit Disneyland Paris se compose: Du parc à thème (+ village Disney + parc hôtelier) Des produits dérivés Disney vendus à la fois dans le parc et dans les Disney Stores Ainsi défini on constate que le produit DLP n'est pas un produit nouveau: des parcs à thème Disney sont depuis longtemps implantés aux Etats-Unis (Californie + Floride) et au Japon (Tokyo). Mais il ne s'agit

le marché européen n’est pas sans conséquence puisque la présence française reste insuffisante chez les grands pays acheteurs. Effectivement, parmi les quatre plus grand acheteurs de la planète que sont les Etats-Unis, La Chine, l’Allemagne et le Japon seul l’Allemagne, le numéro trois figure dans le top 5 des clients de la France. Le plus grand exportateur mondiale en l’occurrence les Etats-Unis ne sont que le sixième pays client de la France. Cela est insuffisant pour un pays du calibre de la France

Forte distance hiérarchique France Espagne Mexique Sénégal Chine Russie Maroc Pérou Japon Thaïlande INDIVIDUALISME / COMMUNAUTARISME  4 L’individu a-t-il DES OBLIGATIONS envers son groupe d’appartenance? NON OUI X Individualisme France Québec Canada ÉtatsUnis 1. Organisation 2. Famille 3. Amis 4. Nation Communautarisme Allemagne Mexique Sénég Chine al Scandinavi Espagne Pérou Maroc Russie Thaïlande Japon e CONTRÔLE DE L’INCERTITUDE  4 La société tolère-t-elle l’INCERTITUDE et les

aujourd’hui 56, dont 11 enseignes Acoté, réparties dans 47 villes. Depuis 2004, la marque s’implante à l’étranger et dispose déjà d’une trentaine de points de vente en Europe (Espagne, Belgique, Allemagne, Suisse), aux États-Unis et en Asie (Taïwan, Chine, Japon, Corée du Sud). La marque s’engage dans la promotion de jeunes artistes indépendants dans le cadre d’un partenariat avec le label Roy Music : chaque année, ses créateurs sélectionnent un « coup de cœur » et ils éditent un CD quatre titres, distribué

nouveau concept où les produits ne sont plus disposés dans des tiroirs mais dans des boîtes en carton. En 1983, le groupe ETAM crée la Marque 1.2.3 destinée à une clientèle plus classique et haut de gamme. En 2000, Etam ouvre ses premiers magasins au Japon, au Portugal, en Tunisie et à Bahreïn. Pour réagir à son image vieillissante, Etam décide d’ouvrir également les premiers magasins mixtes de grand format, comptant en moyenne 1 000 m2, devenant ainsi plus spacieux et plus clairs, rassemblant trois

Absolut VODKA Histoire de la marque et son identité . SWOT de la marque FORCES - - FAIBLESSES - OPPORTUNITES - MENACES - C’est une catégorie de Vodka Premium qui offre un goût unique. Une partie de l’identité de la marque est la forme de leurs bouteilles. Leurs campagnes publicitaires ont remporté plus de 350 récompenses. Ils créent de grands évènements et beaucoup de partenariats pour diffuser leurs nouveautés. Excellente communication : « L’Ice Bar »