Swot Du Japon

1° Diagnostic SWOT de MICHELIN |FACTE| | | |URS |FORCES |FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats

montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations Conclusion p40 p41-46 p47 3  Créé en 1975, DIOR Horlogerie

F. Les tendances II) L'entreprise SONY A. Place de l'entreprise SONY sur le marché actuel en France B. Analyse SWOT {draw:frame} Nintendo Wii 55 355 200 Vendues Europe et reste du monde : 20 249 200 Amérique : 23 699 100 Japon : 11 406 900 {draw:frame} PlayStation 3 24 320 000 Vendues Europe et reste du monde : 13 263 400 Amérique : 8 077 800 Japon : 2 978 800 {text:bookmark-start} Le marché des consoles de jeux vidéo résiste-t-il bien à la crise économique? Voici

faire goûter ! | | |Les parfums varient en fonction des pays (pastèque en chine, gingembre en afrique du sud, herbes amères en Italie, goût de | | |bièrre au Japon) | | |Large gamme de BRSA et élargissement.

LE SWOT STRATEGIQUE Forces : Atouts ou compétences que possède et contrôle l’entreprise et sur lesquels elle peut –le cas échéant – capitaliser Exemples : Leader en PDM, organisation orientée clients, esprit d’appartenance du staff, offre innovante… Faiblesses : Carences et fragilités que possède l’entreprise ou compétences manquantes sur lesquelles elle se doit d’agir. Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités :

médicament est estimé à 850 milliards de dollars en 2009 Le continent nord-américain représente le plus important marché avec près de la moitié des achats de médicaments (47%) Le 2e marché est l’Europe avec une consommation de près de 30%, suivie du Japon (11%) Les principales classes thérapeutiques Les hypolypémiants 5,8% Les anti-ulcereux 5,1% Les anti-cancéreux 4,8% Les Anti-dépresseurs 3,5% Les Anti-psychotiques 2,9% Les Antagonistes de l’Angiotensine II 2,5%

de mettre en œuvre cette politique dans le cadre du renouvellement, ou de la mise en place, de partenariats à travers des programmes européens et internationaux (Erasmus, Tempus, Erasmus mundus, ALF…) ou des conventions spécifiques (États-Unis, Japon, etc), les étudiants, enseignants, enseignants-chercheurs, chercheurs et personnels administratifs internationaux sont les bienvenus au sein de notre établissement. III. DEFINITIONS Aspect environnemental : Elément des activités, produits ou services

Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) Historique 2) Les domaines d’activités stratégiques II- L’analyse interne et externe de DANONE 1) Matrice SWOT 2) Analyse PESTEL 3) Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents

..........................................  10   Les  partenaires  d’échanges  commerciaux  ..................................................................................................  11   Schéma  d’analyse  SWOT  .....................................................................................................................................  11   Données  microéconomiques  ...............................................................

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE 2/70 SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 .. Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... page 5 - 6 .. Contrôle qualité de nos produits .............................................. page 7 .. Approvisionnements