Swot Du Japon

Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

Hoover mais certains des gros concurrents ont conservé une production locale comme Excel Dryer ou Miele (USA et Allemagne). Dyson se distingue grâce à son innovation et son design. 5/ Matrice SWOT. Et propositions stratégiques OPPORTUNITES MENACES • Présence sur les marchés en croissance (Asie : Chine, Japon…) • Importance croissance des objets design (importance donnée à l’esthétique des objets) • Croissance de la consommation des ménages en électroménagers • Préoccupation croissante en matière

clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion

Macro-environnement B/ La demande : acheteurs et consommateurs C/ Veille concurrentielle D/ Intermédiaires III- ENVIRONNEMENT INTERNE A/ Présentation de l’entreprise MC DONALD B/ MC DONALD en chiffres et en valeur C/ Fonctionnement de MC DONALD IV- SWOT V- LA STRATEGIE MARKETING A/ La finalité du service B/ Le marché de référence C/ Taille du marché en volume et en valeur D/ Segmentation E/ Ciblage F/ Positionnement VI- LE MARKETING MIX A/ Service B/ Prix C/ Distribution D/ Communication

aussi des projets artisitiques comme le DIESEL-U-MUSIC CONTEST et le DIESEL WALL, ceci pour mieux ciblé le marché de la jeunesse. Point fort : Bonne image de marque qui fait parler d'elle Point faible : Publicités en décalage qui peut choquer. SWOT : Forces Faiblesses Très présent dans le monde (5000 points de vente) Service sur mesure pour le luxe Large gamme de produits Aucune limite à la communication Bonne image de marque Innovation constante Diesel Black Gold Services sur mesure

Fig1 LE MONDE La plus grande part de marché du solaire dans le monde appartient à l’Allemagne qui de ce fait est considéré comme le leader mondial, suivit de la chine puis les USA. La France compte à elle se situe au 7ème rang mondial derrière le Japon et l’Italie. Cependant, la France fait partie des pays du top dix qui représentaient 89% du marché mondial en 2011. L’histogramme suivant montre le pourcentage ces pays. L’EUROPE La part de marché de la France se situe en troisième Position

Amérique du Nord: Essentiellement des 4*4 et autres « gros » véhicules, fortement consommateurs d’essence. – Japon (et Corée du Sud):Véhicules technologiques mais marché globalement saturé. – Amérique du Sud, Chine, Afrique et Moyen Orient: 4*4 et Berlines pour les habitants fortunés, berlines obsolètes pour les autres. – Inde: Anciens véhicules, pour relancer leur cycle de vie. 14 L’Analyse SWOT FORCES -Marque historique -Des ressources humaines importantes -Une R&D dynamique -Fidélité à la marque

PORTER 7 II. LE MACROENVIRONNEMENT i. L’ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE, SOCIAL, ECONOMIQUE 8 ii. L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 8 iii. L’ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL  9 iv. L’ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL & JURIDIQUE  9 SWOT 11 SITIOGRAPHIE & BIBLIOGRAPHIE 12 ANNEXES 13 I. MICROENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE i. MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS: Les entreprises traditionnelles sur le marché du café souhaitent faire leur entrée

de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées pendant mon stage. Enfin nous terminerons par une analyse critique de mon stage. I) Description de l’entreprise