Swot Du Japon

En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne

L’évolution des modes de consommation incluant la notion d’environnement durable, la connaissance de l’origine des produits, la sauvegarde des emplois en France, la qualité des produits....................... p 20 IV. Synthèse de l'analyse sous forme de SWOT......................................... p 21 V. Conclusion Personnelle................................................................................ p 22 3 I. Origine de l'Entreprise : LAFUMA I.1 Naissance de l'entreprise Au départ, l’entreprise

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

spécifique de la Chine, identifiez les opportunités et risques pour un entrepreneur européen vis-à-vis de ce marché. La Chine est actuellement le pays le plus peuplé du monde et commence à ce faire une place parmi les puissances (Etats-Unis, Japon et Europe). Le marché chinois est en forte croissance aussi bien au niveau national que mondial, les entreprises occidentales convoitent de plus en plus leurs implantations. Ces entreprises convoitent tout d’abord la main-d’œuvre à bas cout. Management

Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

(Carrier, Bosch, Whirlpool, Toshiba, etc…) sont présente sur le marché et propose plusieurs produit pour différent budget, aussi de nombreux site de fabrication à travers le monde permette de s’approvisionner notamment en France, aux Etat unis, au japon et en Corée du sud. Le pouvoir de négociation du fournisseur est donc peu important. • Le pouvoir de négociation des clients : Comme vu précédemment sur le marché de la climatisation de nombreuse société sont présente et propose

mondial des boissons Coca : Le reste du monde : Présente dans 205 pays & réalise plus de 70 % de son Chiffre d‘Affaires à l‘échelle internationale. Les plus important Marchés mondiaux de la firme: La Chine, les EtatsUnis, le Mexique, le Brésil le Japon et l’Afrique. Master 1 : Entrepreneuriat et développement international 19 2. Marketing stratégique : La segmentation : Après des années où un produit unique et identique était offert à chaque consommateur, Coca-Cola a commencé à segmenter

l’innovation et la R&D lui permette de rester un acteur important sur le marché des cosmétiques. Yves Rocher a pour autant dû faire face à une dégradation de son image et a parfois accumulé du retard pour l’expansion à l’international. La matrice SWOT + - Interne Forces Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables Maîtrise le cycle de vie des produits Bonne formation du personnel pour fidéliser les clientes Une grande variété de produit Leader mondial sur le marché

15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique

distributeurs en France, Lotus a vu ses parts de marché s’étioler progressivement. La marque devra donc s’appuyer sur ses points forts pour établir une communication efficace et en accord avec son positionnement. Analyse de la marque sous forme de matrice SWOT : | ANALYSE INTERNE | | |POINTS FORTS |POINTS FAIBLES