Swot Du Logement

............................................................................................... 17 2. Benchmark de l'événement : ...................................................................................................... 18 3. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 19 Conclusion ..............................................................................................................

le toucher, le goût, l’audition. Nature & découverte : l’olfactif, l’ouïe. Restaurant « dans le noir » : Priver le consommateur de la vue pour stimuler les autres sens. Les besoins Primaires: Nécessaires au maintien de la vie (alimentation, logement, habillement) Secondaires ou sociaux: Habitudes de confort, de bien être (le téléphone portable). Le Marketing Expérientiel La place de l’expérience dans le processus de consommation. Objectif de créer une expérience hors du commun en stimulant

réduction d’impôt sur le revenu pour l’acquisition ou la construction d’un logement neuf, en contrepartie d’un engagement de mise en location de ce même logement pendant neuf ans, sous certaines conditions.  LES AVANTAGES FISCAUX  Si un particulier investisseur acquiert un logement neuf entre le 1er janvier 2013 et le 31 décembre 2016, il pourra bénéficier d’une réduction d’impôt : * L’ENTREPRISE 18 % du prix d’achat du logement * plafond d’investissement de 300 000 € * plafond d’achat par

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 3 B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING

n°9 16 Ref. n°12 DEBOCCARDL - Travaille intermédiaire de branding - JEEP 9 SYNTHESE _______________________________________________________ SWOT En somme, nous avons vu que la situation actuelle sur le marché suisse était favorable pour une marque comme Jeep. Cependant, cette évolution du marché dans son domaine d’ex- pertise (SUV et 4x4) s’accompagne d’une évolution éclaire en termes de

Page 18 3- Politique de distribution Page 19 4- Politique de communication Page 20 CHAPITRE III : ANALYSE SWOT PAGE 22 Recommandations PAGE 24 CONCLUSION

Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT – Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. Les tendances du marché 10 B. La Matrice de Porter - 5 Forces 11 C. Les Facteurs-Clefs de Succès (FCS) 12 D. Les concurrents et le marché 13 E. Les opportunités et menaces selon l’analyse SWOT 14 III. Positionnement et choix stratégiques 15 A. Stratégie concurrentielle 15 B. Orientations

*Professionnel : • Améliorer les compétences managériales Plan Introduction 1. Présentation du projet : 2. Etude de l’environnement : 3. Etude et analyse de la demande : 4. Etude et analyse de l’offre : 5. L’analyse SWOT du projet : 6. Etude des ressources humaines : 7. Type de Financement : Conclusion Netograhie Introduction  La Tunisie a montré depuis plusieurs décennies sa capacité d’accueil touristique

nous avons choisi d’établir un diagnostic externe ainsi qu’un diagnostic interne afin de pouvoir répertorier opportunités et menace de la société CEF, puis ses forces et faiblesses. Pour cela, nous allons utiliser une matrice, appelée SWOT. En effet, la matrice SWOT est une matrice d’analyse stratégique, un outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l’ensemble des activités d’une entreprise, avec une représentation synthétique des données. 1- Macro environnement OPPORTUNITES

regroupe les points les plus importants de cette analyse. 3.1 Résidences Touraine. Résidences Touraine est une résidence réservée aux Seniors (non médicalisée) basée à Montrichard dans le département du Loir et Cher. Cette copropriété compte 300 logements disponibles (studio ou appartement), et plusieurs options sont possibles pour intégrer la résidence : soit être locataire, être propriétaire bailleur, ou enfin être propriétaire résident. La résidence propose pour ses locataires divers services,