Swot Du Logement

d’action 4.1 Le Business Model 5. Le Calendrier du projet 6. Organisation des moyens à mettre en oeuvre 6.1 Organisation et moyens humains 6.2 Les moyens techniques 6.3 La structure juridique 7. Les principaux risques : analyse SWOT 7.1 Risques technique et dus au marché 7.2 Risque management 7.3 Risque « Temps » 7.4 Risque politique Introduction Le projet Ka-set prend sa source dans un contexte singulier. Nous sommes en juillet 2007 et les

avec WWF, la première organisation de protection de la nature en France. Le groupe Pierre et Vacances veut sensibiliser ses clients et son personnel au développement durable. Cette entreprise s’engage dans ce développement dès la construction des logements en passant par les rénovations et le quotidien des différents sites. La première préoccupation du groupe est la satisfaction du client. En effet, tout est mis en place pour y parvenir. Par ailleurs, Pierre et Vacances privilégie la qualité par

considère uniquement les actions menées sur le terrain social malaisien, AIM s’occupe principalement de venir en aide à toutes communautés subissant des discriminations tant au niveau gouvernemental, qu’interethnique : • Inégalité d’aide au logement selon l’origine, d’accès à l’éducation • Accès au droit à la propriété • Discrimination à l’emploi • Violence policière et délit de faciès (chinois et indiens) Nous pensons que nous ne pouvons parler de concurrence au sein du tissu

localisation, l’accessibilité ou la visibilité de votre entreprise, la stratégie commerciale ou promotionnelle à suivre, etc. 1 ISAACSON W., Steve Jobs, op. cit., p. 290. 17 Rationalisation du projet → Etude de marché et de localisation → Analyse SWOT → Mix marketing a. L’étude de marché L’étude de marché, couplée à une étude de localisation, doit vous aider en cela. L’étude de marché est l’ensemble de démarches à effectuer préalablement à la création de l’entreprise en vue d’évaluer, de la

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

............................. 5 a. La veille concurrentiel ............................................................................ 5 b. La veille technologique .......................................................................... 5 Le SWOT ................................................................................................................... 5 Le plan d’action commercial .................................................................................. 5 L’opportunité export

Spécificité du tournoi 11 2. ANALYSE DU TOURNOI TOP 10-12 12 2-1 Etapes de l’organisation du tournoi 12 2-1-1 La préparation avant tournoi : Les différentes tâches 13 2-1-2 Le tournoi 17 2-1-3 Le bilan 17 2-2 Les recettes et les dépenses 18 2-3 L’analyse SWOT 20 2-3-1 Les forces et les faiblesses 20 2-1-2Les opportunités et les menaces 21 3. MES MISSIONS PENDANT LE STAGE 22 3-1 Avant le tournoi 22 3-1-1 Les inscriptions 22 3-1-2 Le Séjour 24 3-1-3 Les animations 26 3-2 Pendant le tournoi 28 3-2-1 L’accueil

b) Changement induits par l’Offre 2 : Place et rôle des GSS A : La problématique du commerce de détail au Maroc a) Les grandes phases de développement du commerce moderne b) Les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces)

15 D/ SYNTHESE DIAGNOSTIQUE 18 I- SWOT 18 II- Matrice Géographique

Introduction P5 I. Présentation de l’entreprise P6 I.I. Historique : du statut d’association à celui de label qualitatif P6 I.II. Activités de l’entreprise P8 I.III. Stratégies P12 I.IV. Synthèse : analyse SWOT P21 II. Tâches effectuées P22 II.I. Réorganisation logistique, de la gestion des stocks P22 II.II. Traitement des commandes P23 II.III. Analyse performance fournisseurs P24 II.IV. Aide au lancement de