Swot Du Logement

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

|3 448 966 | Source : STRMTG 3 Description des produits proposés : Les séjours types sont d’une durée de 8 jours et 7 nuits ; sans transport ; en demi-pension, pension complète ou tout compris en hôtel et club ; en logement seul pour la location d’un appartement ou d’un chalet. De plus en plus de forfaits incluent les remontées mécaniques, le matériel de ski et les cours de ski à la carte. Tous les massifs sont représentés avec les Alpes et les Pyrénées en priorité

tableau de bord qui permet aux habitants de connaître de manière instantanée la dépense d’énergie. D’ailleurs, l’ensemble du bâtiment présente un bilan énergétique proche de zéro. Le logement de 140 m2 est doté d’un éco-générateur et de capteurs photovoltaïques. Produisant plus d’énergie qu’il n’en consomme, ce logement est donc à énergie positive. L’autre, plus petit, est équipé d’un générateur hybride (chaudière à condensation couplée à une pompe à chaleur), associé à des panneaux solaires thermiques

ville) peuvent affecter la perception et l’expérience qu’a un individu de la ville. Cette perception influe sur son comportement et son degré de satisfaction. Les aménités sont divisées en 2 groupes : les aménités fonctionnelles (écoles, circulation, logement…) et les aménités symboliques (théâtres, musées, vie nocturnes, occasions de socialisation, parc et esthétisme de l’environnement). Cette deuxième catégorie joue un rôle au travers de l’expérience sociale et culturelle qu’elle propose. Elles affectent

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles de Chauffage/ECS et de l’Eau Parc de Logements Construction Neuve Logements, par Type, 2007-2011 par Région, 2008-2010 Commercialisation de Logements Neufs (Promotion Immobilière), 2006-2010 15 17 17 17 20 22 24 27 29 31 31

Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion Remerciement INTRODUCTION

depuis la fin des 80s en Europe, USA et Australie. – Principe de cercles de coopération oú chacun, en fonction de ses capacités et compétences, contribue aux besoins des autres en échangeant du temps et non plus de l’argent. • Les échanges de logement • A quels autres types d’échanges pensez-vous ? D. … tout cela a besoin de “garde-fous” : lois et réglements via des institutions • • • • • • Introduction D1. Droit de la Propriété D2. Droit de la Concurrence D3. Droit de la Consommation D4

métiers polyvalents dans des domaines d’intervention très diversifiés (résidentiel – tertiaire – maîtrise d’ouvrage déléguée). La CGI se positionne sur le segment du moyen et du haut standing. Alors qu’elle était également présente sur le segment du logement social 1 Fiche signalétique : Raison sociale Compagnie générale immobilière Date de création 12/03/1960 Secteur d’activité Immobilier Siège social Espace Oudayas, avenue Mehdi Benberka Hay Riad - Rabat Capital social 1 840 800 000 Date d'introduction

..................................................................... 15 Sa classification ...................................................................................................................................... 15 Analyse du marché (SWOT) ................................................................................................................... 15 La stratégie de mise en place .................................................................................................