Swot Du Logement

Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie de développement du secteur :……………………………………………..11 Analyse Du Portefeuille Assurance :………………………………………. ………….12 Analyse SWOT du secteur :…………………………………………………………….12 Problématique et questions générales du projet :…………………………………….13 Partie II : Démarche d’élaboration des acteurs et des objectifs associés……............15 Méthodologie d’identification des acteurs et objectifs

organisationnelles approche ressources financières (PNB, résultat net, niveau et évolution) approche ressources technologique (S.I par exemple) approche des valeurs culturelles (degré d’adhésion ou de résistance, capacité à s’adapter) 13. MOFF/SWOT : forces/faiblesses en face des opportunités et des menaces –avant de prendre des décisions en ème 2 partie stratégie pour préserver les atouts et les construire s’ils sont insuffisants ou pour réduire l’impact des menaces sur le DAS)

plusieurs autres travaux, notamment l’Audit. En fait, je n’ai pas pu assister à des missions à cause de la période de mon stage où il n’y avait pas de travail d’Audit (un mois dans l’été). · L’environnement de l’entrepriseL’analyse SWOT est un outil d’évaluation du positionnement stratégique de l’entreprise qui permet de définir ses objectifs en se basant sur les facteurs internes et externes qui peuvent être des facteurs favorables ou défavorables. FAIBLESSES :-le nombre d’effectif

matériaux, taux d’intérêt, pouvoir d’achat des ménages et évolution démographique). Un fort repli de l’activité en 2009 : Recul global de l’activité de 8% avec une régression des logements mis en chantiers, du marché du non-résidentiel neuf, diminution de l’amélioration/entretien des bâtiments. Cependant les logements locatifs sociaux ont été lancés. En 2011 : L’activité avait augmenté à 3%, cependant, elle était loin des 5% qu’elle avait connu en 2007. Le marché est en baisse face à la crise

GLOSSAIRE Le GAM : grand appareil ménager PDM : Part de marché SWOT : dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). GSS : grandes surfaces spécialisés DEEE : Déchets d'équipements électriques et électroniques ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie DGCCRF : Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes SAV : service après-vente Introduction

notion du développement durable 21 II- Aperçu sur le secteur de l’électricité marocain 23 1) Évolution historique du secteur 23 2) Analyse du secteur 24 2.1. Points forts 24 2.2. Points faibles 28 2.3. Solutions envisagés et perspectives 29 2.4. SWOT du secteur électrique marocain 31 2ème Partie : Proposition de méthodologie d’évaluation de la rentabilité des projets de développement 32 I- Les projets de développement 32 1) Définition 32 2) Projet de développement de l’ONE 33 3) Spécificités

Soutenu le 10/09/2013 Sommaire Introduction I/. Présentation de l’entreprise et de son environnement A/. L’entreprise en quelques chiffres a/. Descriptif de l’entreprise b/.Organigramme c/. Analyse SWOT B/. Un marché plutôt dynamique C/. Les services proposés a/. Une offre clairement définie b/. Des services en plein essor D/. Une concurrence accrue II/. La fonction Comptabilité A/. La création du fichier client

stratégie___________________________________________________ ____ 45 Tourisme future, tourisme de masse? __________________________________________________ 47 4.8 4.8.1 Les risques éventuels futurs __________________________________________________ 48 Analyse SWOT du développement de Mövenpick à Dubaï _________________________________ 49 5 Comparaison avec Hyatt International ________________________________________51 5.1 5.2 5.2.1 Aucun nouvel hôtel à Dubaï ? ________________________________________________

importants dans le monde sont les garanties certaines de la qualité des produits. Le développement de l’industrie cimentière est fortement lié au développement économique du pays et à la mise à niveau des secteurs de la construction et du logement. Les entreprises cimentières réalisent en moyenne des investissements de l'ordre de 550 millions de dirhams par an, destiné à l’optimisation des structures de production. Ces montants sont affectés essentiellement à la maintenance des outils de

comme notamment : - la veille stratégique qui est à la ‘traque’ de toute information potentielle documentaire ou de terrain pouvant influencer de près ou de loin la stratégie de l’entreprise ; - la planification stratégique qui sur la base de l’analyse SWOT, de l’étude de positionnement et de la vision stratégique peut définir les objectifs à atteindre sur une période à moyen terme, en général de 3 à 5 ans ; - le contrôle de gestion pour l’animation du processus de suivi de la performance des entreprises