Swot Du Logement

b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT 29 II. Cibles 30 III. Positionnement 30 IV. Objectifs qualitatifs 32 Mise en place de la politique marketing 33 I. Place 33 1) Justification de l’emplacement 33 2) Nom de l’enseigne 34 3) Merchandising

comportement bancaire du public. D’une part, les nouveaux bancarisés sont de moins en moins fortunés, et, d’autre part, les sommes laissées sur les comptes à vue ont tendance à décroître du fait de l’existence de nouvelles formes de placement (ex : épargne logement, à rentabilité et à liquidité attractives). La relation avec la banque est perçue par ces nouveaux clients comme le fruit d’une obligation, issue de la mensualisation des salaires, et non comme d’un choix délibéré. La véritable nature de cette relation

Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la firme cible et la firme initiatrice

nombreuses, que n’importe quel établissement qui souhaite est viable doit se démarquer de la concurrence. La satisfaction à la perfection des attentes clients permet de les fidéliser. Gan Assurances 12 VII/ Le SWOT (Strengh - Weakness - Opportunities - Threats) Une étude du SWOT (Strengh/Forces - Weakness/Faiblesses - Opportunities/Opportunités - Threats/Menaces) a été nécessaire afin de déterminer quels étaient les points d’attention sur lesquels l’agence Alban Mesnil devait faire attention

d’E/se 29 5 6 Autres salariés Prof.libérale Commerçant /indépendant 2 5 3 Type d’habitat Le statut % 78 20 2 100 propriétaires de votre résidence principale locataires de votre résidence principale dans une maison de fonction Total type de logement % villa 18 Maison individuelle 20 Appartement 61 Autres (Bidonville, Caravane, Hôtel,...) 1 Total Mémoire de fin d’études 100 14 2005 /2006 ENCG Settat Les tranches de revenus % 7 19 21 9 17 10 6 12 100 4000 Dh et moins 4001 - 8000

salariés Prof.libérale Commerçant /indépendant 17 13 4 3 13 29 5 6 2 5 3 Type d’habitat Le statut propriétaires de votre résidence principale locataires de votre résidence principale dans une maison de fonction Total % 78 20 2 100 type de logement % villa Maison individuelle Appartement Autres (Bidonville, Caravane, Hôtel,...) Total 18 20 61 1 100 Mémoire de fin d’études 14 2005 /2006 ENCG Settat Les tranches de revenus % 7 19 21 9 17 10 6 12 100 4000 Dh et moins 4001

Ciment : 20 Granulats et Bétons: 21 Plâtres : 22 Toitures : 23 LAFARGE MAROC : 24 Historique : 24 Organigramme et fonctionnement de Lafarge Maroc : 25 Structure financière : 25 Organigramme administratif : 26 Activités : 27 Analyse SWOT Lafarge Ciment : 29 Conccurence : 30 PARTIE 3 : LA DIRECTION COMMERCIALE ET LE MARKETING DE LAFARGE CIMENT LA DIRECTION COMMERCIALE : 35 Organigramme et fonctionnement : 35 LE DEPARTEMENT MARKETING : 36 Enjeux du département : 36 Missions

.....................................................8 1/ Les 5 forces de Porter...............................................................................................................................................................8 2/ Le SWOT........................................................................................................................................................................................9 3/ Objectifs: IKEA d’ici 2010.................................

3 II- Fonctionnement 3 III- Produits vendus 4 IV- SWOT de l’entreprise 9 Les Missions 11 I-Introduction 11 II-Augmentation de la notoriété de

Présentation du rayon «  fruits et légumes » 2-1°) Organigramme du rayon «  fruits et légumes » 2-2°) CA du rayon «  fruits et légumes » 2-3°) Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie 4-1°) Diagnostic 4-2°) Projets étudiés 4-3°) Le choix 4-4°) Le constat 4-5°) Choix des moyens à mettre en œuvre 4-6°) Définition