Swot Du Secteur Du Luxe

Etude de cas Anaïs Anaïs – Cacharel 1) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité

introduction « Une relation binaire s’est établie entre la réputation d’excellence de la France et le secteur de la beauté. L’industrie des cosmétiques et parfums réalise aujourd’hui un chiffre d’affaires mondial de 170 milliards d’USD (Eurostaf). L’Europe représente le premier marché mondial avec environ 63 milliards d’euros. Le marché français occupe une place éminente et génère les tendances futures de la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié

Offre : Manque de places de port pour les nouveaux clients, et coût important Concurrence : stratégie de pénétration et d’alignement Segmentation du marché (Luxe vs Low cost) Capitaineries des ports 66 Le figaro Magazines « annonces du bateau » Entretien avec le tuteur Internet : http://www.developpement-durable.gouv.fr/Le-secteur-economique-de-la.html Site des concurrents, client mystère Analyse externe : Analyse interne : Eléments Sources Forces Faiblesses Enseigne/Point de vente : Notoriété

| [pic] | | Diagnostic SWOT Diagnostic interne : Forces:  1. Dynamisme dans le tourisme : L'Inde est probablement le seul pays qui offre autant de différentes catégories de tourisme. Il s'agit notamment du tourisme historique, tourisme d'aventure, tourisme ferroviaire

..............................  4   La  conjoncture  économique  .................................................................................................................................  4   Les  principaux  secteurs  d’activité  .....................................................................................................................  5   Le  commerce  extérieur  ..............................................................

sur le marché. En 2003, le chiffre d’affaire du marché du petit électroménager est de 1,16 milliards d’euros soit une croissance de 4% par rapport 1996. Le marché enregistre une hausse de 35 millions d’euros, le marché des cafetières est devenu le secteur phare du petit électroménager. Pour ce qui est des cafetières espresso, le taux d’équipement des foyers est de 16% en 2004. Le marché des machines à espresso a devant elle de bonnes perspectives d’avenir. En effet, le marché a connu une augmentation

Intervenant : Sarah HILLION 1 Sommaire I. Analyse interne ............................................................................ 3 Analyse du SWOT interne .......................................................... 3 II. Analyse externe ........................................................................... 4 Analyse du SWOT externe .......................................................... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6

permanence aux besoins et aux attentes de la cible visée et adapté aux contraintes de l’environnement. Le marketing ne consiste pas à vendre un produit mais à le faire acheter=> il n’y en a pas pour tout le monde =Marketing de la rareté pour les pdts de luxe Définir : Soit par la demande (qualitatif : réunion de consommateur + quantitatif : sondage) a) Etudes documentaires=données secondaires=infos préexistantes Panels existants, benchmarks (comparatifs), sondages existants….Pas de terrain, pas

| SOMMAIRES INTRODUCTION I. Analyse de Renault par différents outils 1.0 : PEST 1.1 : Porter II. Stratégie interne et externe 2.0 : Interne (swot) 2.1 : Externe INTRODUCTION Le Groupe Renault est présent depuis 112 ans sur le marché français. La société à été fondée en 1899 par trois frères Louis, Marcel et Fernand. Aujourd’hui 11ème constructeurs mondial et 3ème européen

histoire b. Ses valeurs c. Ses produits d. Son identité visuelle II. Le marché du chocolat e. Les chiffres clés et les habitudes de consommation f. Positionnement de la marque Ragusa g. Concurrence h. SWOT III. Analyse du marché (promotion des ventes) i. Benchmark des actions de promotions des ventes j. Les actions Ragusa IV. Stratégie et actions de communications k. Les actions sélectionnées l. Mise en place et