Swot Du Secteur Du Luxe

d’élaboration d’une stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION DES OBJECTIFS 3. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES Cibles Positionnement Sources de volume Synthèse du diagnostic • SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Stratégies Marketing pour obtenir un avantage concurrentiel Les métiers du marketing produitb Directeur Marketing Chef de Groupe Chef de Groupe Responsabl e Etudes Chef de Produit

AUBADE A ABU-DHABI I. PLAN : PRESENTATION AUBADE CHOIX DU PAYS AUBADE A ABU DHABI Introduction : Présentation du plan Pourquoi le marché de la lingerie ? La lingerie est un secteur porteur, il a la plus forte croissance du secteur textile. Marché représentant 50 milliards d’euros Marché de la lingerie en progression au Moyent-Orient de 9,5 % chaque année 2ème partie) Pourquoi Aubade ? Aubade : marque de lingerie française sont reconnus dans le monde, « savoir-faire » français Aubade :

certain nombres de grandes marques européennes et ce dans tous les domaines du sanitaire professionnel ou architectural, décoratif, extérieur ou intérieur. Un savoir faire reconnu : La garantie d'un projet réussi : Depuis 14 ans nous opérons sue ce secteur avec les plus grandes chaînes hôtelières internationales et les grands maîtres d'ouvrage avec une compétence reconnue par les professionnels. Sanitaire 2000 répond à tous les besoins spécifiques de ses clients : Le but est de fournir à nos clients

notre offre. La segmentation peut être par secteur, par taille, par niveau technologique et par zone géographique car on offre un produit qui est cher et il est destiné à une population particulière. Ciblage : Une clientèle cible est une catégorie de consommateurs à laquelle notre produit est destiné, on peut les considérer comme des consommateurs particuliers attirés par le luxe et la distinction précisément les restaurants branchés, les hôtels de luxe et les personnes riches qui désirent découvrir

Peugeot. SWOT Forces Faiblesses Forte implantation en Europe et en Amérique du Sud Capacité d'innover et créer des produits uniques. Citroën est présent et performant dans le championnat du monde de rallye. La marque propose des véhicules sur tous les segments Fort soutien de l’Etat français Citroën n’est pas encore assez connu et assez implanté dans les marchés émergents. La marque n’est pas présente en Amérique du Nord et en Inde Incapacité de développement dans le secteur de luxe

Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger

stratégie, en dégageant des FCS. Elle se déroule en 5 étapes (modèle LCAG): Le diagnostic interne, le diagnostic externe, la synthèse des deux, l'intégration des valeurs sociétales et enfin la formulation stratégique. On utilise notamment la matrice SWOT (Force/Faiblesse/ Opportunités/ Menaces) pour identifier les marges de manœuvre de l'entreprise. Pour l'analyse interne, on peut dresser une matrice de portefeuille (dont la matrice BCG pour se positionner sur un marché). Au niveau des DAS, on étudie

Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14

concurrence La concurrence sur le marché de l’automobile low-cost est de plus en plus forte. Le succès des uns attirent les autres et de nombreux constructeurs du monde entier ont sorti ou travaillent actuellement sur un modèle low-cost. Sur le secteur automobile, Dacia est la seule vraie marque low-cost. Les autres constructeurs ne proposent que des modèles low cost, qui viennent compléter leurs gammes de véhicules. C’est le cas par exemple de l’Indien Tata, avec sa Nano (2008) proposée au prix

personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile au Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation générale………………………………………….............................P9