Swot Du Secteur Hotelier

certain nombres de grandes marques européennes et ce dans tous les domaines du sanitaire professionnel ou architectural, décoratif, extérieur ou intérieur. Un savoir faire reconnu : La garantie d'un projet réussi : Depuis 14 ans nous opérons sue ce secteur avec les plus grandes chaînes hôtelières internationales et les grands maîtres d'ouvrage avec une compétence reconnue par les professionnels. Sanitaire 2000 répond à tous les besoins spécifiques de ses clients : Le but est de fournir à nos clients

Aujourd’hui, le tourisme est toujours la première activité économique de Nice. Nice représente, après Paris, la deuxième destination française pour le tourisme d'affaires international. La ville séduit par sa facilité d'accès. Nice dispose du premier parc hôtelier français après Paris. La très grande majorité des hôtels est située dans le centre-ville. Plus de 900 chambres sont disponibles aux alentours immédiats du Palais des Congrès et des Expositions et permettent ainsi d'accueillir les évènements les plus

l’ordre de 1M€ par an Sa part de marché en Espagne est de 10M€ réparti comme suit : 4M€ en linge Hôtelier 4M€ en vêtement de travail 1M€ en tapis antisalissure 1M€ en hygiène Elle dispose de 2 unités : Madrid et Barcelone, les 2 importantes villes d’Espagne avec une très bonne qualité en vêtements, très moyenne en linge hôtelier et une croissance en hygiéne et vêtements de 10% et de 2% en linge hôtelier. GERM : groupe allemand se développant en Espagne se spécialise uniquement en vêtement de travail

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les

acquiert ITT Sheraton pour $14B En 2005 : Starwwod acquiert le groupe Taittinger et la société du Louvre  La direction du groupe StarwoodHotels & Resorts Nous allons vous présenter les acteurs dominants de StarwoodHotels and Resorts car c’est un secteur avec beaucoup de turn-over et il nous semble intéressant de présenter la diversité de leurs parcours professionnels. Ces personnes à la tête du groupe apportent leur dynamisme à Starwood, ce qui en fait une société particulièrement innovante. * Les

thalasso thérapie…) ; l’hôtel Concorde Bellepierre, hôtel d’affaires 4 étoiles, espère ainsi cibler une clientèle locale. La conjoncture économique actuelle à la Réunion, liée essentiellement à l’épidémie de chikungunia, oblige les entreprises du secteur hôtellerie restauration à trouver des solutions afin d’adapter leurs offres. Le restaurant propose depuis peu une formule spéciale à 22€ le midi. Cette offre, étudiée au préalable par les maîtres d’hôtel et le chef de cuisine, a été adoptée afin

Tendances du paysage socioéconomique mondial Intégration croissante de l’appareil industriel régional: augmentation des échanges, intégration des chaînes de valeurs, délocalisation, sous-traitance Montée en puissance de l’Asie sur tous les secteurs: explosion des parts des échanges mondiaux , positionnement compétitif coût- compétences , taille des entreprises et économie d’échelle Tertiairisation de l’économie, titrisation de la finance Migration universelle et circulaire basée sur l’opportunité

éditeur de musique - Ev. → Evolution - SWOT → Strenghts (forces), Weakness (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). - SQY → Saint-Quentin-en-Yvelines - CYQ → Cycle de la qualité 6 Table des matières : Introduction en Français ……………………………………………………………7 Introduction en Anglais ……………………………………………………………. 9 I° Plus de concurrents qu’il n’en faut ……………………………………………. 11 A° La menace concurrentielle dans un secteur hôtelier en ralentissement ……11 a) L’hôtellerie

Etude de cas: Stratégie Marketing CLUB MED 1. Diagnostic SWOT Facteurs Externes Opportunités  Secteur du tourisme, plus gros marché mondial et première industrie en France. Menaces  Les nouvelles technologies entraînent une très forte concurrence (Nvlles Frontières,Marmara…)  Croissance annuel du tourisme de + 5%  Prévision 2020 : 1,5 Milliard de clients soit 21% de la population mondiale.  Impact environnemental fort (5% émission mondiale CO2) : la première industrie mondiale