Swot Décoration

Table des matières I. INTRODUCTION 3 II. SWOT 4 1. FORCES 4 a. Histoire 4 b. Finance 4 c. Stratégie 4 d. Notoriété 4 e. Mix Marketing 4 2. FAIBLESSES 5 a. Clientèle 5 b. Produit 5 c. Prix 5 d. Image 5 e. Distribution 5 3. OPPORTUNITÉS 5 a. Marché 5 b. Environnement socio-culturel 5 c. Environnement technologique 5 d. Environnement économique 6 4. MENACES 6 a. Marché 6 a. Environnement socio-culturel 6 b. Environnement économique 6 III. PROBLEMATIQUE 7 IV. STRATÉGIE MARKETING

Shalimar SWOT: Force: il existe depuis très longtemps, c'est le premier parfum en France. Bonne notoriété Faiblesses: Perçu comme trop agée Parfum trop fort Pas assez féminin Pas un positionnement assez claire Opportunité: nouvelle cible 25-40 ans Public large Profiter de la st valentin Menaces: concurrences des grands parfums Crise économique mais le luxe se vend bien La concurrence: La concurrence est les 5 parfums les plus vendus au monde qui sont: Dior j'adore

les délais de livraison indiqués aux clients. Une notoriété acquise notamment grâce aux gros budgets de communication déployés régulièrement sur les grands médias. Nous allons ensuite effectuer le diagnostic externe afin d’élaborer la matrice SWOT. En effet, s’il est important de distinguer la capacité stratégique basée sur les ressources et compétences propres à l’entreprise, il est important également de considérer l’environnement dans lequel celle-ci évolue, les opportunités et menaces qu’il

Sainte Clotilde http://www.mybts.fr/Dossier téléchargé sur mybts.fr Sommaire DIAGNOSTIC DE l’UC Emergence du projet ………………………………………………………………………….………………Page - 1 Les outils utiles à la réalisation du projet……………………………………………….……………Page - 1 & 2 SWOT l’analyse des Forces/Faiblesse, Menaces/Opportunités………..….…………….…Page - 3 PRECONISATION Analyse de la solution…………………………………………………..…………………….………………..Page - 4 Avantages et Inconvénients du projet ………………………………………………………..…….…Page - 4 Note de cadrage………………………………………………………………………

showed me how to negotiate, the behavior to adopt with each kind of people and los more. Thank you. SUMMARY INTRODUCTION I. STUDIOS92 ANALYSIS a. What about Studios92? b. Structure c. How does the recruitment work? d. The SWOT analysis II. MY DEPARTMENT a. Accounting Department b. Event Department III. CULTURAL DIFFERENCES CONCLUSION INTRODUCTION I did my internship in Studios92, which is in New Romney, KENT, ENGLAND. I found it on the internet

D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE :

Cas Gotam Question 1 Matrice SWOT : | Forces | Faiblesses | Annonceur | - Bilboa crée en 1971 donc c'est une entreprise avec de l’expérience et pérenne - Connu du grand public donc possède une notoriété assez forte _ Malgré la crise, la société n'a pas délocalisé la production ce qui peut être facteur d'une bonne image pour la demande - Bilboa est leader sur le marché français, suiveur sur le marché européen et pénètre tout juste le marché sud américain donc c'est une société

l’on a répertorié: HOMEFOOD ORFARM  Les concurrents indirects: - Supermarchés et marchés traditionnels qui vendent les produits non-bios. - En 2012, il y avait environ 110 supermarchés à Hanoi et plus de 400 marchés Marché et super-marché SWOT Forces - Saveur - Qualité des ingrédients, répond aux attentes des consommateurs bio - Disponibilité : prêt à consommer - Gamme adaptée aux besoins d’équilibre alimentaire, d'avoir une bonne santé Opportunités - Marché du Bio en croissance - Peu d’offre

marché Le système d’IKEA possède les quatre piliers d’un supply chain management réussi et performant. Ceci est d’autant plus important du fait du système de l’entreprise qui nécessite un système logistique exigeant. d. SWOT INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Leader sur son marché * Concept low cost * Marketing : Large gamme et produits diversifiés : plusieurs produits pour un même objet utilitaire * Production : propre (Swedwood Group) > crédibilité

donc très reconnaissables - Les magasins sont séparés en 3 zones distinctes : 1. L’exposition où tous les meubles sont exposés en ambiance 2. Le libre service marché où l’on peut trouver tout ce qui n’est pas du meuble : petits objets de décoration, tapis, luminaires… 3. Le libre service meuble où sont à retirer les meubles vus en exposition II - ANALYSE DE MARCHÉ IKEA ACTUELLE 1. Actualités Ikea résiste à la crise du covid. Malgré le choc dévastateur de la crise du Covid-19 sur l'économie