Swot E Commerce

Identification des problèmesSolutions à mettre en œuvre Degré d’urgenceManque de personnel Poster plusieurs offres d’emploisTrès urgentDésorganisation de magasinTracer une stratégie pour bien organier le magasin urgent3-Le questionnaire :D’après l’analyse SWOT,on va préparer un questionnaire pour détecter le vrai problème de l’entreprise :1-Votre Sexe :FemmeHomme2-Votre âge :Entre 18 et 26Entre 27 et 40Plus que 403-Est-ce que vous réalisez des taches hors votre mission ?OuiNon4-Si oui, est ce que trouvez

Mr BOULCANE Adem 20 rue Arthur Groussier 75010 Paris : 0626737210 E-mail: boulcane.adem@gmail.com Paris, 14/06/09 to the Professor Emmanuel MONOD Subject: Olivetti Assignment The Company overview Company: Olivetti Head Office: Italy Torino Turnover: 408 Million € by 2007 Number of Employees: 1260 Slogan: Simple is Beautiful Business Line: Information Technology “Computer, Printers and other Business Machines” Presentation of the Company Olivetti is an Italian manufacturer of computers

carte du pluricanal pour répondre aux attentes des consommateurs. Ces derniers veulent pouvoir jongler entre les différents canaux de contact (Internet, magasin, catalogue…). Or, pour l’instant, seule une minorité d’acteurs a investi la piste du e-commerce (Truffaut, Delbard…) ; améliorer sa compétitivité prix face aux GSA et GSB via notamment un positionnement accru sur l’entrée de gamme. Mener une offensive sur les prix peut se traduire par l’adoption de business models spécifiques. C’est le cas

D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE :

 Confiseur chocolatier – Chocatout Gestion de Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation

Bordachard : gestion ressources humaines, le tourisme, immobilier, secteur bancaire. * Cara : Espagne, amerique du sud, le commerce international, secteur du nautisme . * Castets : angleterre, secteur de la formation et de l’edition * Tierry Castet : l’économie * Cherel : Marketing, recherche commerciale, comm * Daras : finances * Dondi : commerce international, banque, l’achat, PME, entrepreunariat * Godrey : anglais, communication et monde de la presse * Guillot :

luthier sur ses instruments) représente une force dans le secteur de la lutherie : en bref, comme les instruments de Michel Gonzalez ne sont pas des produits industriels, il n’est aucunement besoin d’apposer quelque code série ou norme. Analyse SWOT PRODUIT MARCHE Faiblesses- Le suivi de l’instrument est fastidieux à cause de la distance Saragosse-Pau | Menaces- L’offre semble saturée par les 2 ateliers de lutherie et les magasins de

élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Ce modèle permet d'identifier les forces en concurrence dans une industrie, qui déterminent son intensité concurrentielle. Il a été créé afin de combler les lacunes de la méthode d'analyse SWOT..INTRODUCTIONPouvoir de négociation des fournisseurs: L'influence des fournisseurs dépend de leur pouvoir de négociation, c'est-à-dire de leur capacité à imposer aux firmes en présence leurs conditions (en termes de coût ou de qualité).Le pouvoir

que l’ont pense connaitre à cette problématique. " "" La vraie vie L’entreprise 1) S’informer :" - analyse infos" - diagnostic 1) Le marketing analytique " - analyse interne (forces/faiblesses)" - analyse externe (opportunités/menaces)" = SWOT = diagnostic 2) Décider" - fixer objectifs " - leviers / action" - perscription à laquelle il faut se tenir" 2) Le marketing stratégique = phase de décision" - objectifs : court, moyen long terme, financier, de produits etc… - ciblage : choisir

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot