Swot E Commerce

Diplôme de Formation Continue Universitaire  Stratégie Marketing, Communication et e‐business  2009 ‐ 2010  Module e‐Commerce  Securnetwork.org La surveillance à portée de clic Genève, le 15 décembre 2009  M. Loïck Mariette    Module e-Commerce_2009 M. Gabriel Hussy  1 TABLE DES MATIERES A) Introduction……………………………………………………………………………………… 3 1. Marché de la sécurité en Suisse……………………………………………………………. 3 2. Situation et développement…………………………………………………………………3 3. Mission et principes

Fiche Export 1) Le contexte international Mondialisation ==> Institutions Internationales (OMC, UE, FMI, ONU). Europe : 57-93-2002 ==> Commerce Organisé : OMC (arbitre), Incoterms, OMPI (protection marques) ==> Contexte favorable : Paix, LIBERALISATION, communication, interdépendance économique ==> Intellectuelle : Star mondiale, Médias mondiaux, Internet ==> Influence : Euro/dollar, concurrence internationale, dilution culturelle, Pétrole Le diagnostic Export Pk exporter==>Réagir

............................................................ 10 Demand ............................................................................................................... 12 SWOT ................................................................................................................... 13 E-Financial plan............................................................................................................... 14 1) 2) 3) 4) Information ................................

seront plus tentés d’acheter des produits locaux que des produits importés. NOTE TOTALE DU DIAGNOSTIC EXTERNE : 13.2 /20 II- LE DIAGNOSTIC INTERNE L’administration de mon questionnaire le 5 mars 2011 par e-mail à mon commanditaire m’a permis de faire le diagnostic interne de l’entreprise soit l’analyse des forces et des faiblesses de celle-ci : | Forces | Faiblesses | Analyses | Scoring | Production | Une douzaine de fournisseurs opérationnels

6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing

monde nouveau que je voulais découvrir et vivre, aujourd’hui je suis devenu passionnée par la participation à la réalisation des études de marché. ENCG de Settat était mon parrain qui m’a pris la main et m’a guidé vers l’univers du marketing et du commerce , je tiens à remercier mon corps professoral au sein de mon école ,mes vifs remerciements sont destinés à Dr houcine berbou professeur encadrant de l’école ainsi qu’aux membres de jury qui me font l’honneur de bien vouloir évaluer mon travail J’ai

 sous-­‐traitants  de  la   marque   •   Anti-­‐américanisme   TECHNOLOGIQUE   •   Développement  du                                           e-­‐commerce   DIAGNOSTIC INTERNE FORCES   FAIBLESSES   L’OFFRE   •   Le  «  luxe  décontracté  »  :   unique  en  Europe   •   Positionnement  de  chaque   marque  du  groupe  réussi

Organigramme général PAGE.7 Notre zone de chalandise PAGE.8-9 Nos produits et services PAGE.10-11 Services PAGE.12 Clientèle, Portefeuille client, et réseaux de vente PAGE.13 Analyse concurrentielle PAGE.14 Mon profil de poste PAGE.15 SIC PAGE.16-17 SWOT PAGE.18 Missions n°1 : Négociation/vente PAGE.19 à 23 CONCLUSION PAGE.24 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous les membres de l’agence qui m’ont permis de développer mes compétences en tant que commerciale en m’apportant toutes les connaissances

...................................................................................... 7 4) STADE D’AVANCEMENT DU PROJET : ......................................................................................................................... 7 E. ORGANISATION/ORGANIGRAMME : .............................................................................................................. 8 F. NOTRE EMPLACEMENT : ...................................................................................

M A R K E T I N G 2 0 1 1 NESPRESSO Analyse Marketing EXPOSE Quelques chiffres • 25 % de croissance annuelle depuis son introduction sur le marché en 1988 Chiffre d’affaires : CHF 600 millions (€ 389 millions) plus 34% par rapport à 2003 Plus de 1000 employés Avec 18,5%, leader du marché européen des machines espresso en volume de ventes (Source: GFK) Présent dans plus de 35 pays 17 filiales Plus de 70 agents indépendants représentants Nespresso Professional 16’000 points de vente 33