Swot Edf

qui se passe dans le secteur hospitalier pour lequel l’Etat doit recruter 10 000 infirmières en 2001, notamment en Espagne. La liste serait longue s’il fallait énumérer tous les secteurs porteurs de France. Entre autres, les secteurs de l’énergie (EDF GDF, Cogema…), de l’armement et de l’aéronautique (Dassault, Matra, Alstom, EADS et Airbus Industrie…), les grands groupes de presse ou de communication (Vivendi, Havas, Publicis…) et les grandes banques et compagnies d’assurances (BNP Paribas, AXA

naturels et hydrauliques ; • gestion de l’après-mine et travaux de mise en sécurité, indemnisations et expropriations sur les sites. © Groupe Eyrolles Bien évidemment, il n’est pas question ici des dépenses engagées annuellement par l’exploitant EDF ou Areva pour l’entretien, la sécurité et la maintenance, ni des amortissements (part annuelle) des investissements de sécurité et de gestion des risques investis dans les projets du secteur nucléaire. Mais tout naturellement, la gestion des risques

prévention des risques naturels et hydrauliques ; • gestion de l’après-mine et travaux de mise en sécurité, indemnisations et expropriations sur les sites. Bien évidemment, il n’est pas question ici des dépenses engagées annuellement par l’exploitant EDF ou Areva pour l’entretien, la sécurité et la maintenance, ni des amortissements (part annuelle) des investissements de sécurité et de gestion des risques investis dans les projets du secteur nucléaire. Mais tout naturellement, la gestion des risques

par les outils des l’analyses stratégiques Il existe de nombreux outils qui permettent de faire cette synthèse qui doit être impérativement réalisée (cette synthèse précède les orientations stratégique). L’analyse MOFF (en anglais SWOT) : |Analyse MOFF de Renault : | |

le Grenelle de l’environnement, prévoit la mise en place d’un certain nombre de « taxes » pour les pollueurs sous forme de malus ou encore d’une écoredevance pour les poids lourds à partir de 2001. 22 2. Le traitement de la suite des accidents : SWOT : FORCES FAIBLESSES Savoir-faire - Dépendance vis-à-vis des États Situation financière excellente producteurs et de leurs législations. - Maîtrise des technologies de pointe - Pas de présence aux Etats-Unis en matière de forage. - Pour l’instant

[pic] 2005-2008 : Renault Contrat 2009 • 2005 : Carlos Ghosn succède à Louis Schweitzer. • 2006 : présentation du plan Renault Contrat 2009. • 2008 : initiatives en faveur du véhicule électrique : partenariat avec Better Place et EDF, présentation d’un prototype Scenic pile à combustible et du concept-car Z.E. Concept. Les résultats financiers du groupe Renault en 2009 [pic] L’organigramme du groupe Renault [pic] L’évolution des ventes de

Deuxième partie : Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2. c Le personnel de bureaux 2 * La Synthèse 3- Les cadres

Packaging groupe EUROBOX, Marcillat, BESNIER, LACTALIS, Groupe Boisset, UNILET, Syndicat Interprofessionnel du Fromage Munster, Syndicat Interprofessionnel du Fromage de Langres. IFTH Troyes, Centre Beauté. Champagne Parc Auto, ABL Informatique SCII. EDF GDF. France Télécom Région Champagne Ardenne. SAEM Champagne Parc Auto. Royal Canin. APE Stratégie. Chèque Lire. JACQUOT (confiseries et chocolats). ESIEC, CNRT....Études / produit ou concept Organisatio Audit Accompagnement Structure DLA ASSODEL 51

allons effectuer une analyse PEST et une analyse du modèle des 5 forces de Porter. Ensuite, nous procéderons à une analyse interne de la Wide Gallery. Nous terminerons cette partie en résumant les opportunités et les menaces du marché dans un tableau SWOT. Analyse de PEST Le modèle PEST permet d’analyser les influences de l’environnement pour en retirer les tendances structurelles qui auront un impact sur l’organisation. D’un point de vue général, la seule catégorie qui pourrait avoir un impact

Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le marché de l’électricité aux particuliers s’est ouvert le 1er juillet 2007. Au 30 juin 2009, Électricité de France (EDF) garde une avance considérable sur ses concurrents (Poweo, GDF-Suez, E.ON) qui ne comptent que 1 035 000 sites sur un total de 29,6 millions. Les privatisations sont également l’occasion de renflouer les finances publiques. Exemple : En 2006, le gouvernement