Swot Edf

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

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d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

réglementations nationales La part de plus en plus importante des échanges extérieurs dans la croissance nationale Le désengagement de l’Etat dans la vie économique dans la mesure où sa contribution est considérée comme un obstacle à la libre concurrence (EDF, France Télécom …) L’endettement grandissant des Etats auprès des marchés financiers qui peuvent de ce fait sanctionner des politiques déplaisantes L’Etat perd donc de ses facultés politiques, les individus ont la capacité de s’émanciper par rapport

coûts de 500 millions d’euros sur 2003 et 650 millions d’euros sur 2004 Réduction des coûts de 300 millions d’euros sur la période Réduction des coûts de 1,5 milliard d’euros par an Schneider 2002-2004 New 2004 2008-2011 Siemens Air Liquide EDF Suez 2008-2010 2001-2003 2004-2007 Performance 2003-2007 Optimax Veolia Unilever 1. Soulerot, 2009 WACC (vous) les opérationnels Direction générale Direction financière Coût du capital WACC user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010

industrielle de 1 à 2 % par an à 5 % par an 600 millions d’euros d’économie par an sur la période Siemens 2008-2010 Réduction des coûts administratifs de 1,2 milliard d’euros sur la période Air Liquide 2001-2003 300 millions d’euros sur la période EDF 2004-2007 Performance Réduction des dépenses de 1,6 milliard d’euros sur la période Suez 2003-2007 Optimax Réduction des coûts de 500 millions d’euros sur 2003 et 650 millions d’euros sur 2004 Veolia 2003-2006 Réduction des coûts de 300 millions