Swot En Transit

Achats: Une démarche interne  Les informations à récupérer en interne:      Le Plan stratégique Le Budget annuel et son détail par projet Les retour d’information sur la Qualité et les Services Les Plans d’action marketing et commerciaux SWOT qui ont déclenché les plans d’action  Les informations à fournir en interne:  La veille technologique (marché des fournisseurs)  La veille Fournisseurs La stratégie Achats La Politique Achats: Déclinaison par famille d’achats La Stratégie

2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques 3. Facteurs socioculturels 4. Facteurs technologiques 5. Facteurs environnementaux 6. Synthèse

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie est consacré aux recommandations

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

un correspondant. b. Virements indirects : Ce sont les virements qui sont effectués entre deux personnes ayant chacune un compte dans une banque différente. Ces virements sont également de deux types : * Ceux dont l’exécution transit par la chambre de compensation de BANK AL MAGHRIB pour les comptes domiciliés auprès de différentes banques installées dans la même ville. * Les autres qui ne passent pas par la chambre de compensation. c. Les mises à disposition:

que la taille de l’échantillon étudié soit de 110 clients répartis comme suit : § 50 entreprises ayant réduits leurs interactions avec la banque. § 35 entreprises ayant gelés leurs comptes. § 25 entreprises ayant clôturés leurs comptes c. Analyse SWOT ï STRENGTHS FORCES OPPORTUNITES MENACES FAIBLESSES § Forte croissance : taille et résultat (fusion) § 1ère banque du Maroc et du Maghreb § Réseau important : 25 centres d’affaires § Développement à l’international (Tunisie, Sénégal, Europe

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

que la taille de l'échantillon étudié soit de 110 clients répartis comme suit : § 50 entreprises ayant réduits leurs interactions avec la banque. § 35 entreprises ayant gelés leurs comptes. § 25 entreprises ayant clôturés leurs comptes c. Analyse SWOT ï STRENGTHS FORCES OPPORTUNITES MENACES FAIBLESSES § Forte croissance : taille et résultat (fusion) § 1ère banque du Maroc et du Maghreb § Réseau important : 25 centres d'affaires § Développement à l'international (Tunisie, Sénégal, Europe