Swot Entreprise D Informatique

François Pinault. Filiale du groupe PPR depuis 1994, la Fnac est leader dans la distribution de biens culturels et de loisirs. Elle est la seule à proposer, dans un espace unique, un assortiment inégalé de six produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2010 de 81 magasins, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose de 150 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie

rayon micro-informatique. J’ai étudié par conséquence plus précisément cet univers pour établir ce projet. 1.4) Caractéristiques du magasin Boulanger Valence Chiffre d’affaires annuel 2010 : 16 822 916,53 € Nombre de passages en caisse par jour en 2010 : en moyenne 700 Panier moyen d’un client : 115 € Répartition du chiffre d’affaires 2010 dans l’univers multimédia Famille de produit Pourcentage du chiffre d’affaires 2010 Téléphonie 7 % Micro Informatique 47 % Image

L’entreprise II. Les secteurs d’activités III. La zone de chalandise IV. Les produits et les services V. Les fournisseurs/imprimeurs VI. Les concurrents VII. La clientèle Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale (SWOT) I. Analyse SWOT II. Présentation du résultat III. Problématique Partie 3 : Les activités dans le cadre du management de l’équipe I. Projet étudié • Création d’un nouveau produit II. Justification pour le projet retenu Partie 4 : Analyse

Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21 Remerciements

l’irrationnel. «client is the boss» l’entreprise doit apporter de la valeur 3 concepts «nouveau» ( mis a jour ) du marketing : Le lieu : Ou achète t-on ? ou achèterons nous ? Le lien : produit -> service -> éthique -> il veut une entreprise qui lui parle , ou il se reconnait Le temps : client exigeant ( il veut tout tout de suite ) Notion de valeur du produit : « si la valeur perçue n’était qu’objective l’eau ne serait que de l’eau ». On achète pas le produit mais une valeur

sont les parties concernées ? Les deux acteurs de la négociation sont : SUDNET : Une entreprise d’ampleur régionale basée à Toulouse qui a deux activités, l’édition informatique et l’imprimerie. INFOTHEQUE : Une librairie informatique située a Paris qui édite une revue informatique trimestrielle. QUOI ? Quel est l’objet de la future négociation ? Le cas porte sur la vente d’abonnements de la revue informatique éditée par INFOTHEQUE à l’entreprise SUDNET qui souhaite les diffuser à ses clients

de l’imprimerie et de l’édition Secteur des produits chimiques, pharmaceutiques, en caoutchouc et en plastique Secteur des matériaux non métalliques (verre, ciment, céramique, etc.) Secteur de l’ingénierie électromécanique Secteur des produits informatiques, électroniques et optiques Secteur de la construction et de la réparation de bateaux et de navires Secteur de l’ameublement Secteur de l’électricité, du gaz, de l’eau et des déchets Secteur de la distribution et du commerce Secteur de l’hôtellerie

stratégique : 28 Conclusion...…………………………………………………………………30 Chapitre 2: l’implantation d’un système d’intelligence économique dans l’entreprise Introduction…………………………………………………………………...31 Section 1 : Formes de systèmes d’IE à adapter aux entreprises……………….32 I- La typologie et les différentes formes de l’intelligence économique : 32 II- L’intelligence économique et l’Espionnage : 38 III-Les grands modèles d’intelligence économique : 41 Section 2 : Les démarches de mise en place d’un

globalisation 2.2. Les tendances structurelles: Exemple: Les facteurs de globalisation (2)  Les tendances structurelles varient selon le secteur et l’activité:  Commerce de détail: + évolution des coûts et des comportements de consommation  Informatique: + évolution technologique  Secteur public: orientations idéologiques, évolution démographique, etc. Illustration 1. Pilkington et la mondialisation 2.3 Le diamant de Porter  CF. Porter, M. (1993), L’avantage concurrentiel des nations

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se