Swot Entreprise D Informatique

1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de la stratégie Conclusion

Crédit Agricole de Lorraine: Question 1: Analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du « crédit-bail » Analyse Interne Forces Faiblesses - Une des premières banques françaises de proximité - un large réseau commercial à l’écoute des clients - un savoir faire basé sur 100 ans d’expérience - une capacité d’adaptation aux exigences du métier - cherche à se rapprocher des clients avec le développement des services par internet et téléphone mobile. Offrant ainsi des services

Ecoles de Management 2010 - 2011 Université Abdel Malek Saadi – SMAI : L1 en Sciences Mathématiques Appliquées et Informatique. Juin 2010 BACCALAUREAT SCIENTIFIQUE : Mention Bien. CHAMPS DE COMPETENCES ET LANGUES Economie : - The basics of supply and demand - Uncertainty and consumer Behavior - Market power: Monopoly and monopsony - The analysis of competitive markets Informatique : - Programmation Pascal - Access (gestion des bases de données) - Progiciel WAT.ERP - Logiciel SAGE 100 de gestion

rapprocher au maximum du consommateur final. [pic] 2. Analyse des volumes [pic] [pic] 3. Analyse des valeurs [pic] [pic] Le yaourt à boire représente 5,2% du marché du yaourt en France. [pic] 4. Présentation des principales entreprises présentes Danone Danone appartient aux leaders mondiaux de l’agro-alimentaire français. Il intervient principalement sur trois segments de ce marché : les produits laitiers frais, les boissons et l’alimentation médicale et infantile. Son chiffre

nous allons réaliser une analyse interne et externe de l’environnement de l’entreprise grâce au SWOT : Analyse Externe OPPORTUNITES | MENACES | * Le nombre de cessations d’activité a atteint un record de 1 121 en 2012 . * Plus de la moitié des 10 200 entreprises de second œuvre ont moins de 5 salariés . * En 2010 : 1 063 500 propriétaires de leur logements

Devoir de Recrutement : Entreprise A.C.I Question 1 * Le SWOT de l’entreprise A.C.I Forces * Implantation dans plusieurs pays * Diversité des produits * Innovation * Développement de l'activité commerciale * Ouverture à de nouveaux marchés * Conditions de travail optimisées : locaux neuf et aménagement ergonomique * Salaires alignés à ceux pratiqués sur le marché par la concurrence * Avantages connexes : contrat d'assistance , et mutuelle prise en charge par l'employeur

zone de chalandise obtenu lors d’ un entretien | | |avec le commercial | 2. Diagnostic interne et externe selon la matrice Swot |DIAGNOSTIC INTERNE | | | |

{draw:frame} DOSSIER MANAGEMENT de L’EQUIPE COMMERCIALE 1° Représentez l’organigramme de votre entreprise 2° Analysez les différents statuts de la force de vente de votre entreprise. Cette force de vente est sédentaire. Mais le secteur de vente est découpé par rapport à la proximité car O² est une entreprise de proximité, elle est reconnu pour ca. Chez O² il existe un turn over au niveau des intervenantes pour la raison que beaucoup d’intervenantes démissionnes ou prennent des

ETUDE DE CAS : KA-Douce Plan Partie I Présentation Structure organisationnelle organigramme Analyse swot Culture d'entreprise (valeurs, comment c'est établie, son rôle dans la gestion d'entreprise, management et les limites)http://culture.entreprise.free.fr/ (à titre d'exemple)     Partie II Système de gestion (les sites pour aider à construire cette parties) vision entrepreneuriale (http://nrcstjean.unblog.fr/files/2009/01/chapitre3dirigeretdcider.pdf)      (http://www.kolibricoaching

Pour garantir sa pérennité, une entreprise doit toujours veiller à être compétitive et satisfaire la demande. Pour savoir où elle en est, l’entreprise peut avoir recours à différents moyens d’analyse de son activité pour définir sa stratégie. Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse