Swot Entreprise D Informatique

MARKETING Minute Papillon L’Eee Pc d’ASUS Par Martin Roussel 1N3 Table des matières 1. Introduction 3 A. Présentation du marché 3 B. La société Asus 3 C. L'Eee PC…………………………………………………………………………………………………………………………........ 4 2. Analyse swot du marché 5 3. La concurrence 5 A. Concurrence directe 5 B. Concurrence indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P Place

SOMMAIRE : 1- INRODUCTION 2- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET CHRONOLOGIE 3- ANALYSE DE PART DE MARCHÉ ET PROBLÉMATIQUE 4- ANALYSE SWOT DE MOTOROLA 5- ANALYSE PORTER DE MOTOROLA 6- SUGGESTIONS 7- CONCLUSION 1- INTRODUCTION : Le 3 Avril 1973, Martin Cooper a fait ses débuts avec le premier téléphone portable avec un design ressemblant à une brique. Le modèle a été vu comme une boîte à chaussure élégante pesant 850 grammes

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

Chapitre 1 / Le Marketing Client    I) Définition, Méthode et Fondement du marketing :    A) Déf :Ensemble des actions qui dans une économie de marché, a pour objectif de :  ­Prévoir, ­Constater, ­Stimuler ou Renouveler les besoins du consommateur.    B)Méthode (démarche) :  Entreprise ←­­­­­­­­­­­­­­­1. Besoin­­­­­­­­­­­­ Consommateur  ­­­­­­­­­­­­­­­­­2. Offre 4P­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­→ Consommateur  ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­3.Action commercial­­­­­­­­→ Consommateur    C) Fondement :  1) Besoin (pyramide de Maslow)  2) Segmentat

économique : 15 3.1) Organigramme nominatif 15 3.2) Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode de fidélisation 27 5) Plan d’action 28 6) Indicateur de suivi 30 III) Annexes 31 Exemples de produits 31 I) Présentation de l’entreprise 1.) Présentation

business plan » ? | |3. Quand établir un business plan ? | |4. Comment avoir une idée pour démarrer ma propre entreprise ? (La naissance d’une idée) | |5. Comment tester mon idée? Vais-je toujours réussir? | |6. Quelques conseils en vue de l’élaboration d’un « business

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

L’implémentant CAS DELL Slide 1 INTRODUCTION Dell, entreprise Américaine, l’un des plus grand constructeur d’ordinateurs au monde Dell est surtout connu pour ces PC qu’il conçoit fabrique et vend aux particuliers et professionnels. Dell est également présent sur le marché de serveurs d’entreprise de système de sauvegarde et stockage de

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages