Swot Entreprise Du Batiment

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 19/08/2013 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 19/08/2013 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

Etats-Unis. De plus, quelques années plus tard, les industries occidentales ont du faire face à l’émergence d’une nouvelle concurrence, celle des industries asiatiques plus précisément des industries chinoises et coréennes. b) ANALYSE SWOT A présent, une matrice SWOT va nous permettre d’étudier et de mettre en avant les « forces et faiblesses » et les « opportunités et menaces » du secteur sidérurgique. * Les forces du secteur Tout d’abord, l’acier est un métal solide et résistant. De plus

Culture de l’entreprise.................................................................................................................25 3) Positionnement global et image (Notoriété/image – Positionning map) ..................26 4) Analyse SWOT.................................................................................................................................27 5) Chaine de valeur...............................................................................................

Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision et but de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc telecom La mission peut être définie comme le but général de l’organisation

................ 14 Inventaire des actions de développement touristique ............................................. 14 Analyse de l’inventaire ........................................................................................... 18 Analyse SWOT ....................................................................................................... 19 ObjectifS et stratégies ............................................................................................. 26 Des solutions durables

GROUPE LVMH : EXEMPLE D’UNE ENTREPRISE INTERNATIONALISÉE SOMMAIRE I présentation du groupe LVMH      Introduction Organigramme Chiffres clefs Centres de distribution dans le monde Effectifs LVMH (2011) II Système de traitement du groupe LVMH  Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales

valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe Chapitre 1 : La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère

intervient directement dans ce marché en pleine demande. Son activité principale est de proposer un plan de mise en autonomie énergétique adapté à chaque bâtiment mais VEOSOL propose également d’autres services que voici : * Diagnostics des performances énergétiques et bilans thermiques pour les particuliers ainsi que pour les entreprises * Plan de mise en autonomie énergétique (PMAE) * Installations d’éoliennes urbaines et de panneaux solaires (photovoltaïques et thermiques) étudiés

d’utilisation, 2011 :  Chauffage d’appoint  Chauffage de base Marché des cheminées à foyer ouvert en France, par style, 2007 à 2011 :  Classique  Contemporain  Rustique L’étude contient également une analyse des éléments suivants : Analyse SWOT :     Moteurs Freins Opportunités Menaces Maisons individuelles neuves en secteur diffus en France, par région et par énergie de chauffage, 2010 :  Électricité seule  Électricité + bois en appoint  ENR seules et combinées 