Swot Entreprise Du Batiment

décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce durant le mois de septembre 2013. Consistant à vivre au sein de l’entreprise, ce stage a pour objectifs : observer et relier les pratiques de

direction Marketing & Ventes 1. Organigramme 2. Présentation des différents services 3. Les tâches effectuées DEUXIEME PARTIE : MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE MARKETING POUR FREINER LES IMPORTATIONS EN HUILES DE BASE I. II. III. Analyses SWOT Chiffre Samir en huiles de base Synthèse et suggestions Conclusion générale Bibliographie Webographie 2 Rapport de stage approfondi 2013 Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue ma quatrième année au sein de l’Ecole

l’aide de diagnostics sur le terrain. La finalité étant de faire des recommandations pour mener au mieux le projet. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 1 PREAMBULE 2 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION 5 PARTIE 1 : PARTIE THEORIQUE 10 I. Le changement au sein d’une entreprise 10 II. Un outil face au changement : la conduite du changement 13 III. La gestion de la conduite du changement en 7 étapes 15 IV. Les limites de la conduite du changement et les hypothèses ressorties 24 PARTIE 2 : ENQUETE TERRAIN 28 I. Un projet

supermarchés en France 2.3. La position de Carrefour en France 2.4. La position de Carrefour à l’étranger 2. Les forces et faiblesses de Carrefour : 3.5. Les différents magasins et fournisseurs 3.6. L’analyse SWOT 3.7. L’analyse PORTER 3. Offre et comportement des consommateurs : 4.8. Les changements de marques 4.9. L’enseigne face à ses concurrents 4.10. Analyse des interviews Carrefour est une enseigne française de

nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années 1970, dans une situation de crise économique et de croissance quasi nulle, la définition de la

financière ? Comment convaincre des investisseurs ? - Quelle forme juridique adopter en fonction de son capital de base, les investissements nécessaires, etc. ? - Quelles démarches administratives ? Quelles obligations légales ? - Et si vous reprenez une entreprise existante ? - Quelles aides et quel soutien lors du lancement d’entreprises ? - Quel accompagnement ? En guise de fil conducteur, les étudiants, par groupe de deux, devront réaliser leur propre business model, qui répond aux questions esquissées

ETRE REMISE EN QUESTION. Intro. A. Analyse par le diagramme d’HISHIKAWA. 1. Les matières. 2. Les méthodes. 3. Les milieux. 4. Les mains d’œuvres. 5. Les matérielles. B. Analyse par la méthode de SWOT. 1. Les faiblesses. 2. Les forces. 3. Les opportunités. 4. Les menaces. 4ème PARTIE : LA DISTINCTION DU DCT PAR RAPPORT AU TC DU PAID ET DES TERMINAUX REGIONAUX. Intro. A. La différence du DCT par rapport au TC du PAID.

typologies d’usager………………………………..…23 5.2. Évolution de leur consommation…………………………………......24 6. Le groupe Vinci…………………………………………………………..26 6.1. Vinci autoroutes………………………………………………………28 6.2. Les valeurs de Vinci Autoroutes…………………………………..…30 7. Analyse SWOT…………………………………………………………...31 8. Conclusion………………………………………………………………..32 9. Sommaire des Annexes…………………………………………………...33 23/06/2013 . Version : 1 Référence : Analyse sectorielle Page 2 sur 41 1. Introduction Avec un peu plus de 11.100 kilomètres

réalisation. Les objectifs de cette 3ème année BACHELOR étant avant tout de vous mettre en relation avec le monde de l’entreprise et le contexte professionnel ; le fonctionnement en « mode projet » étant un outil particulièrement utilisé par les entreprises. Ce projet sera à mener en groupe d’étudiants. Il est évalué pendant l’ensemble de l’année 3 et concerne 3 modules d’enseignement :  Management projet évènementiel et éphémère (Semestre 5)  Stratégie de communication et plan média (Semestre

Introduction Dans le cadre de ma deuxième année de mon Diplôme Universitaire Technologique de Gestion des Entreprises et des Administrations option Gestion du Management des Organisations (DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300)