Swot Entreprise Du Batiment

Table des matières : CHAPITRE 1 : Présentation de l’entreprise…………………………………….…..p7 CHAPITRE 2 : Présentation des objectifs stratégiques…………………………...p9 * Analyse SWOT……………………………………………………….………p10 * Chaîne des valeurs………………………………………………………..…p12 * Compétences clés……………………………………………………..…….p12 * Orientations stratégiques……………………………………………………p12 * Axes stratégiques…………………………………………………………....p13 * Vision……………………………………………………………..……………p14 * Missions………………………………………...…………………….

éliminer des forêts qui elle est non écologique mais l'économie oblige de telles actions et procédés. Technologique : la seule technologie utilisée par notre entreprise Porte K réside dans la finition des produits. Positionnement des concurrents (carte stratégique) Concurrent A : était n°2 et devenu n°1 sur le marché par rachat. Cette entreprise est bien implantée dans le Sud-Ouest avec deux unités de production. Elle disposte également d'une importante largeur de gamme et elle se répand dans de nombreux

presentation des filiales du groupe………………………………18 4.1 Karoui advertising 4.2 Karoui interactive 4.3 Karoui music 4.4 Karoui outdoor 4.5 Karoui production 4.6 Karoui entertainement 5. fiche signalétique…………………………………………………..20 6. analyse SWOT……………………………………………………..21 Chapitre 3 : les taches effectuées et les apports du stage……………..22 1. les taches effectuées………………………………………………...23 2. les apports du stage………………………………………………...24 Conclusion………………………………………………………………...26

3- Les acteurs et leurs principaux objectifs de communication Types d’acteurs Ce qu'ils attendent de la communication Les annonceurs Séduire, fidéliser ses clients et en conquérir de nouveaux. Motiver les salariés. Motiver les distributeurs. Entreprise Avoir une bonne image positive face aux citoyens ( problématiques éthiques et environnemmentales). Informer les actionnaires Désamorcer et surmonter les crises et leurs effets Recruter des adhérents, des membres actifs, des ambassadeurs Susciter

le module d’économie d’entreprise, il est demandé de réaliser un dossier concernant une entreprise. Dans ce projet une étude de l’entreprise Eiffage sera conduite en commençant par décrire sa position dans le marché. La seconde partie de ce rapport sera articulé autour de la présentation de l’entreprise Eiffage, avec un rapide historique, suivi de l’étude de l’environnement dans lequel s’inscrit cette entreprise et pour finir les stratégies qu’Eiffage utilise afin de sortir du lot. La troisième et

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

Bălănică Mihaela Andreea Condurache Dana-Liana Pavel Ciprian Stan Cristina Master 1 PME / PMI 2009/2010 IUP Management et Gestion des Entreprises Clermont-Ferrand [pic] Les pratiques essentielles de gestion de la carrière S.C. OMNIASIG VIG S.A. [pic] REMERCIEMENTS Avant tout, merci à L’IUP Management et Gestion des Entreprises de Clermont-Ferrand, qui chaque année, donne aux étudiants l'occasion de découvrir le monde du travail et d'appliquer les connaissances acquises

1) L’ANALYSE SWOT Activité 1 : L’activité « SOUDAGE » FORCES | FAIBLESSES | * L’activité est portée par la marque américaine « Miller », marque leadership mondialement connue * Produits industriels de qualité * Répare également pour les clients externes même quand leur matériel n’est pas de marque  « Miller » * Diversification des produits * Expérience sur le terrain | * Ne dispose pas de réseau intranet * Rupture de stocks * Force de vente interne archaïque * Inexistence

compétitivité » LE  GRENELLE  DE  L’ENVIRONNEMENT  2   4     Chaque groupe a ensuite travaillé en « ateliers » ; par exemple, pour le groupe 1, en trois ateliers : • • • Atelier no 1 : Transports et déplacements Atelier no 2 : Bâtiment et Urbanisme Atelier no 3 : Energie et stockage du carbone Deux ateliers intergroupes ont aussi été crées : • • l'atelier OGM l'atelier Déchets Les groupes de travail ont tenu leur dernière réunion le 25 septembre 2007. Les synthèses et les

technologique et écologique … quels sont les éléments saillants de ce macro environnement qui peuvent affecter l’activité de l’entreprise 2 Le marché de l’entreprise : Sur quel(s) marché(s) l’entreprise évolue-t-elle ? – 2.1 l’offre (émane des entreprises) 2.1.1 Les concurrents nombres, chiffre d’affaires, part de marchés, image, positionnement)* 21.2 Les produits : caractéristiques techniques et commerciales, fonction, image 21.3 La distribution : Quel est le mode distribution ? – comment ces