Swot Entreprise Du Batiment

JLEC.........................................................................…...8 1) JLEC en termes d’activité……………………………………………….8 2) Environnement de JLEC……………………………………………….11 II) La fonction Achat dans les entreprises…………………….……………13 1) Rôle de la fonction d’achat et sa place dans l’organisation…………...14 2) Les étapes du processus d’achat………………………………………..14 3) Le cadre théorique de l’évaluation de la performance des fournisseurs et ses indicateurs…………………………………………………………15

449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING

ETUDE DE CAS INTRODUCTION • • • • • • • IMPLANTE PRES DE BARCELONE SARL CAPITAL 7500€ SPECIALISE DANS LES JEUX DE CONSTRUCTION 30 ENTREPRISES ORGANISATION SIMPLE CA ENTRE 900 000 ET 1 000 000€ ACTEUR ECONOMIQUE DYNAMIQUE ORGANIGRAMME LOGISTIQUE 1 personne ADMINISTRATIF COMPTABILITE 2 personnes DIRIGEANT COMMERCIAUX 2 personnes dont le dirigeant PRODUCTION 8 personnes PROBLEMATIQUE: EN QUOI LA PLACE DE TEIFOC SUR LE MARCHE FRANCAIS EST ELLE IMPORTANTE? QUELLE SONT LES STRATEGIES

Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).......................................................... 8 Analyse de la profondeur du changement ...................................................................................... 9 Synthèse SWOT............................................................................................................................ 11 2.3 Diagnostic interne ...........................................................................................

actifs physiques d’une organisation (ex. RH, ressources financières ou équipements) • ressources intangibles : actifs immatériels comme l’information, réputation et les connaissances 4 catégories 1. ressources physiques : équipements, bâtiments, capacité de production (et nature de ces ressources) 2. ressources financières : augmentations de capital, gestion de la trésorerie, gestion des dettes, créances, qualité des relations avec les apporteurs de fonds 3. ressources humaines :

------------------------------------------------- Comment l’entreprise Nespresso s’est imposée sur le marché du café et où se positionne-t-elle ? Exposé Licence 1 Economie – Gestion SOMMAIRE Introduction 3 1 Analyse SWOT de l’entreprise 4 1.1 Les forces de Nespresso 4 1.2 Les faiblesses de Nespresso 5 1.3 Les opportunités de Nespresso 6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique

attentions. Près de la moitié des dépenses de communication des entreprises sont dédiées au marketing direct. les métiers du marketing Directeur Marketing Chef de produit Chargé d’études marketing Le marketing est une discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d’analyse et d’action. En tant que système d’action, le marketing remplit un certain nombre de tâches nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise opérant dans une économie de marché basée sur l’échange volontaire

externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT 3 I. La segmentation stratégique A. Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ?   Elle consiste à découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes. Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS)

 Rapport de projet Comment optimiser le processus de réparation ? Licence Professionnelle Techniques Commerciales Industrielles option : Chargé d’affaire Thomas VACHEY 2014-2015 Tuteur entreprise : Thierry WINCKEL Tuteur universitaire : Marie DOUAY Sommaire 3 I. Présentation du contexte 5 1. Fiche d’identité de l’entreprise 2. Son activité, ses produits 3. Son organisation replacée dans son cadre économique et juridique 4. Son environnement (clients, fournisseur partenaires) 5. Ses orientations

Organisation des entreprises et éléments de management L’entreprise sous 3 optiques : économique, juridique, et humaine OPTIQUE ECONOMIQUE: 1. une unité de production Qui comprend des bâtiments, des machines (moyens de production), des personnes qui y travaillent (capital humain) - Combine des facteurs de production de la manière la plus productive possible afin que le rendement de son activité soit la plus grande possible. La production doit dépasser l’input afin de lui garantir un