Swot Entreprise Du Batiment

des machines 17 1.4.4. Barattage 17 1.4.5. Les lignes de production. 18 1.4.5.1. Cristallisation. 18 1.4.5.2. Palettisation. 19 1.4.5.3. Laboratoire. 20 2. L’huile de palme 22 2.1 Contexte économique et environnemental 23 2.2. ANALYSE SWOT 24 2.2.1 FORCES 24 2.2.2. FAIBLESSES 27 2.2.3. OPPORTUNITES 29 2.2.4. MENACES 30 3. La directive chocolat 32 3.1 Le chocolat avant 2003 32 3.2. Le contenu de la directive 33 3.3. Le lobbying (voir lexique) 34 3.3.1. Les lobbies contre

La première enseigne du bricolage 5 2)4. Les concurrents 6 II. L’organisation interne 8 1. La communication 8 2. La fidélisation clients 9 3. La promotion sur le lieu de vente (PLV) 10 4. Organisation des magasins 11 5. Analyse Swot 12 III. Enjeux auxquels est confrontée l’entreprise 13 1. Enjeux Internes 13 1)1. Les partenariats écologiques 13 1)2. Le personnel 14 2. Enjeux externes 15 2)1. Politique et technologie 16 CONCLUSION 17 ANNEXE 19 Les admissibles

page 8 a f Tableau de caractérisationNom de l’entreprise MAC INTOSH Créations d’entreprise 11 mai 1984 Nationalité Française Taille de l’organisation Très petite entreprise Statue juridique Société à responsabilité limité Champ d’action Métrope, MartiniqueRessources Matériel : une plantation , 1 boutique avec réserve et un bâtiment comptable . Financière : subvention, capital social Humaine : 5 a 6 salarié diplômé Présentation de l’entreprise Mac Intosh est né à la Martinique en 1976 à l’initiative

Sous-Titre Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMAFACO Casablanca, 2012 -2013 Avant propos Ce rapport de stage est le fruit d’un travail qui a duré 4 mois chez SOMAFACO qui est une entreprise se caractérisant par son leadership dans ses diverses activités dans le secteur industriel. Ce stage effectué chez cette société m’a permis d’appliquer dans la vie professionnelle tous les concepts étudiés et de tirer profit de l’expérience d’une

............................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE, IDENTITE ET ORGANIGRAMME 13 LE SGAT ET LA DDD .....................................................

      CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE     DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE   SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE      Introduction  Questions  Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie  Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM)  Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM  Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie  Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie 

Prix 16 Segmentation 17 Ciblage 17 Positionnement 17 Quand lancer le produit ? 18 Ou lancer le produit ? 18 Auprès de qui ? 18 Calendrier 18 Contrôle 18 Introduction Présentation de l’entreprise HISTORIQUE La société Vervloet est une petite entreprise qui, depuis quatre générations, crée de façon artisanale des serrures décoratives ainsi que des garnitures de portes dont ils en ont fait leur art. Art qui sait se démarquer partout dans le monde, et qui lui a notamment permis d’obtenir le titre

La France est 9ème fournisseur (3,2%). Exportations de la France vers la République tchèque : 3 392 Millions d’euros Importations françaises : 5 563 Millions d’euros Solde commercial déficitaire pour la France : 2 171 Millions d’euros 497 entreprises françaises implantées (4 500 allemandes par comparaison) Caractéristiques économiques et commerciales du pays Structure et performances de l’économie La dynamique accélérée de la croissance

stage, dans le but d’affiner mon projet professionnel et d’obtenir la licence professionnelle conception et pilotage de la chaine logistique globale. Je pense également à Philippe Legal, qui a cru en mon potentiel et m’a accueilli au sein de son entreprise. À ce titre, je souhaiterais remercier tout particulièrement Roberto Ravazolo, qui m’a épaulé et conseillé et qui m’a surtout transmis son expertise dans le domaine de la logistique. Ainsi que toute son équipe qui m’a apporté ses connaissances

L’évolution de l’utilisation d’Internet 4 b. La concurrence en France 5 3) Analyse interne 6 a. La globalisation d’une stratégie Internet 6 b. Le site commercial 7 c. Site institutionnel 7 d. Sites évènementiels 8 e. SWOT (focalisation sur internet) 9 4) Diagnostic 10 5) Stratégie marketing à mettre en œuvre 11 6) Plan d’action (mix-marketing) 12 7) Bibliographie 12 8) Annexes 13 a. page d’accueil Ikea.com 13 b. Pages d’accueil de sites locaux