Swot Entreprise Du Batiment

conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits McDonald’s dans différents pays - Elargissement de l’offre - Les éditions limités - Politique d’adaptation

environnemental et légal PI : Parties Intéressées PRP : Programme prérequis PRPo : Programme prérequis opérationnelle SA : Société anonyme SDA : Sécurité des denrées alimentaires SMSDA : Système de management de sécurité des denrées alimentaires SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats D.G : Directeur générale D.G.A : Directeur générale adjoints P.D.G : présidant directeur générale D.A.F : Directeur adjoints D.R.H : Directeur ressources humaines D.Mg.Q : Directeur management

stratégique : 28 Conclusion...…………………………………………………………………30 Chapitre 2: l’implantation d’un système d’intelligence économique dans l’entreprise Introduction…………………………………………………………………...31 Section 1 : Formes de systèmes d’IE à adapter aux entreprises……………….32 I- La typologie et les différentes formes de l’intelligence économique : 32 II- L’intelligence économique et l’Espionnage : 38 III-Les grands modèles d’intelligence économique : 41 Section 2 : Les démarches de mise en place d’un

tableau de bord prospectif Chapitre 1 : Conception du Tableau de Bord Prospectif au sein de YAZAKI Section 1 : Section 1 : Analyse stratégique du groupe YAZAKI Kenitra et de son environnement (Analyse SWOT): Section 2 : conception de tableau de bord prospectif à Yazaki. Chapitre 2 : plan de mise en place du tableau de bord prospectif. Section 1 : Validation du TBP Section 2 : Mesures d’accompagnement

les services, l’industrie et l’agriculture. De plus, l’investissement public doit, à terme, égaler les 61 milliards d’euros au niveau des infrastructures liées au transport et à l’énergie. Pour répondre à cette demande, qui est croissante, les entreprises locales ne suffisent plus, notamment au niveau des technologies. C’est pourquoi, des pays plus avancés et développés intéressent fortement les pays développés étrangers. Le développement des infrastructures, comme au niveau des transports (modèle

[pic] « dragage[1] ». II. Présentation de la société Les origines de la société remontent à 1938 avec la création par Jan De Nul, un ingénieur flamand, d’une petite entreprise de génie civil. En 1951, la société débute une activité de dragage qui a fortement évolué et qui désigne le groupe aujourd’hui comme un des leaders (top 3 à 5) dans le domaine. Jan De Nul (JDN) est aujourd’hui détenue par la troisième génération qui tient la barre d’un groupe d’envergure mondiale, qui emploie

concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix 14 V) Organisation 14 A) Fournisseurs 14 B) Production 15 C) Personnel 15 VI) Règlementation 17 VII) Prévision financière 20 VIII) Conclusion 21 IX)

Page 8 4) Conclusion de la 1ere partie Page 9 IV- Conclusion Page 10 V- Analyse Politique Page 11 VI- Remerciements Pages 12 VII- Mes sources Pages 13 VIII- Analyse SWOT Pages 14 IX- Le Baobab & la TVA Pages 15 X- Problématique soutenance Pages 16 XI- Annexe 1) Contrat D’avenir Pages 17 à 23 Introduction Le Restaurant Le Baobab m’a accueilli durant mes

stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25

qui sont à l’image de l’économie dans les pays industrialisés. Voilà pourquoi les promoteurs de ce projet ayant pris conscience du problème et des besoins de la population da ns la promotion de la production locale s’organise pour créer une entreprise en vue de transformer rationnellement la banane grâce à l’application d’une technologie appropriée et nouvelle, en supprimant les intermédiaires superflus et obtenir ainsi des revenus sûrs et réguliers. Dans notre milieu, il existe plusieurs