Swot Entreprise Du Batiment

chaussures,des vetements et du materiel de sport. L Entreprise existe depuis 1965,mais elle a ete officiellement cree en 1972 dans l OREGON,son siege social est a Beaverton.Son nom est inspire de la deesse grecque ATHENA NIKE,represente comme une divnite ailee capable de se deplacer a grande vitesse.Symbole de la victoire,fondement de la strategie originelle de l entreprise. Carolyne DAVIDSON en 1971 ,va créer l empreinte visuelle de l entreprise,simple et facile a reconnaître ( LE SWOOSH )

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

chaussures,des vetements et du materiel de sport. L Entreprise existe depuis 1965,mais elle a ete officiellement cree en 1972 dans l OREGON,son siege social est a Beaverton.Son nom est inspire de la deesse grecque ATHENA NIKE,represente comme une divnite ailee capable de se deplacer a grande vitesse.Symbole de la victoire,fondement de la strategie originelle de l entreprise. Carolyne DAVIDSON en 1971 ,va créer l empreinte visuelle de l entreprise,simple et facile a reconnaître ( LE SWOOSH )

b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan d’action commerciale : 31 d) Rétroplanning 32 VI. Objectifs

d’observation de Marketing Rue de Hottleux, 51 4950 Waimes/Weismes Téléphone: 080/67.98.66 Fax: 080/67.98.80 Email: info@cornelismasson.be Je tiens à remercier Monsieur Emmanuel Nava pour m’avoir permis de réaliser mon stage au sein de leur entreprise, ainsi que toute l’équipe de chez Cornélis-Masson qui m’a chaleureusement accueillie Je tiens également à remercier tout particulièrement Monsieur Laurent Nava, maître de stage, pour son aide, sa disponibilité et sa confiance qui m’ont permis de

Récapitulatif CONCLUSION SWOT du marché du secteur de l’électroménager en Algérie Recommandations stratégiques V- INTRODUCTION : Cette étude de marché concerne le secteur de l’électroménager et plus précisément les téléviseurs en Algérie, nous l’avons menée suite au travail demandé à l’ESAA (école supérieure algérienne des affaires) par notre professeur et suite aux conseils des cadres de l’entreprise SAMHA Home Appliance. Présentation de SAMHA SAMHA est une jeune entreprise de distribution de

d’évaluation des coûts qu’au niveau de la mesure de la performance globale. De cette observation découle la problématique : La nécessité de prendre en considération et de donner assez d’importance au rapport délai/coût comme facteur de compétitivité des entreprises de transport à l’échelle international. Nabil MOUNAAM Page 5 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international C’est autour de cette problématiques on va essayer à répondre

EXECUTIVE SUMMARY 04 ANALYSE SWOT 05 MONDE : UN SECTEUR INTENSIF, VERTICALEMENT INTÉGRÉ ET GÉOGRAPHIQUEMENT CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT

Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions …………………..……………..……………..20 X. Analyse SWOT ………………………………..…..…………………….………22 XI. Concurrence …………………..………………………………………………….24 Partie 2 : Expérience acquise au sein de la D.O.F I. Présentation de la direction des opérations financières …….26 II. Tâches effectuées au sein de la

l’enfance défavorisée dans tous les restaurants. * 1994 : Création de la branche française de la Fondation Ronald McDonald en faveur de l’enfance, sous l’égide de la Fondation de France. * 1995 : L’entreprise reçoit le Trophée Environnement Entreprise du ministère de l’Environnement. Ouverture du 500ème restaurant en France. * 1998 : Ouverture en partenariat avec Virgin d’un restaurant dédié à la musique sur les Champs Elysées, et un autre dédié aux enfants à l’espace jeux des Galeries Lafayettes