Swot Equipement Automobile

actifs tangibles ou intangibles qui sont associés aux activités de la firme Les compétences : les capacités particulières de mise en œuvre des ressources Ressources (ce que l’entreprise possède) Compétences (ce que l’entreprise fait bien) physiques Equipements, bâtiments, capacité de production Compétences industrielles, efficience, productivité, flexibilité financières Sources de liquidité (augmentation de capital, gestion de trésorerie, gestion des dettes et créances), qualité des relations avec apporteurs

b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT 29 II. Cibles 30 III. Positionnement 30 IV. Objectifs qualitatifs 32 Mise en place de la politique marketing 33 I. Place 33 1) Justification de l’emplacement 33 2) Nom de l’enseigne 34 3) Merchandising

organisation centrée sur le groupe et non l’individu ; - notion de groupes autonomes ; - chaque organisation est unique (résultat d’une expérimentation chercheurs / usagers).  Cette approche est applicable à des situations particulières (ex : assemblage automobile), nécessitant une culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

marché………………………………………………..83 1234Enquête…………………………………………………………………. 83 L’analyse de l’environnement………………………………………… 87 Analyse de l’offre……………………………………………………….91 La demande……………………………………………………………..96 IIIII- Stratégie commerciale et promotion……………………….....99 Analyse SWOT……………...…………………………………110 Chapitre 4 : Etude financière………………………………………………111 III- Plan de financement……………………………………………..112 Etude de rentabilité………………………………………….......118 Chapitre 5 : Etude juridique………………………………………………..125 IIIChoix de la

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

Général APAB / EDPme 6 juin 2005 12 ANALYSE DU POSITIONNEMENT DE LA FILIERE ..................................................... 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ................................................

l'environnement dans lequel évolue son organisation. Figure 2 : le modèle PESTEL L'analyse SWOT va permettre de positionner l'organisation dans son environnement global d'une manière plus dynamique. Le simple fait d'évoquer les potentielles opportunités à saisir et menaces à éviter donnera des idées précises quant au dimensionnement de la surveillance à mettre en œuvre. Figure 3 : Le modèle SWOT Enfin, l'analyse des cinq forces de Michael Porter qui identifie cinq forces qui déterminent la

son environnement avec toutes ses composantes, et comment elle influence la vie de toute la société. L’entreprise est un centre de production qui réunit trois facteurs de production : - Le facteur travail (main d’œuvre) - Le facteur capital (équipements, ressources financières, etc) - Le facteur naturel (terre, ressources naturelles) Sur ce plan, l’objectif principal de l’entreprise est de réaliser des bénéfices. A cet égard, elle est tenue de chercher la meilleure combinaison des facteurs de

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35