Swot Equipement Automobile

SOMMAIRE Introduction Présentation d’Adecco 1) Environnement : l’entreprise Industries et Marchés dans lesquels P3 opère P 4 2) Stratégie de l’entreprise : forces et faiblesses, avantages et P 9 inconvénients concurrentiels développement d’une matrice SWOT 3) Style de management de l’entreprise, culture et GRH 4) Résultats financiers, gestion Fi et budgets. 5) Méthodes Commerciales 6) Marketing dans l’entreprise, les clients et les marchés 7) Production achats et logistiques 8) Produits de l’entreprise

banques, hôtels, locations de voitures, coiffure et soin de beauté …etc. la plupart des offres comprennent à la fois des produits et des services. Un appel téléphonique, quant à lui est rendu possible par un gigantesque investissement en réseau et équipements ; un service encore plus tangible est un établissement de restauration rapide ou le client consomme à la fois des biens et des service. c)Les expériences : En «  orchestrant » divers biens et services, on peut créer, mettre en scène

de développement de l’UH2C pour la période 2013-2017 dans le cadre de ma candidature pour la présidence de cette université. Le présent document comporte en première partie une présentation de l’Université Hassan II Casablanca, suivi d’une analyse SWOT. En deuxième partie, nous présentons la vision à l’origine de ce projet, la stratégie de développement et l’approche retenues. La troisième partie est consacrée au plan d’action axé sur cinq visées essentielles : la formation, la recherche scientifique

de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances dans le domaine de l’optique et pouvant

d’énergie du secteur des transports est liée à des facteurs multiples, en particulier : - à l’élévation du niveau de vie qui augmente le taux de motorisation des ménages et provoque un déplacement des transports collectifs vers les transports en automobiles particulière, plus gourmande en énergie. Cependant, cette situation ne touche qu’une part infime de la population (les ménages à revenu élevé). La majorité, voire plus de 80% des familles circulant en voiture, se déplace en bus et rarement en taxi

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

Secondaire: premières activité de transformation de matières – Tertiaire : toutes activités de service Classification selon la branche d’activité Une Branche comprend toutes les fractions la même activité et réalisant le même sidérurgie, automobile, agro-alimentaire etc. © M PREURE/ IICOM 2010 d’entreprises ayant type de produits: Qu’est-ce que le management ? Le management représente un tout cohérent regroupant une série d’actes qui ont pour but d’organiser, planifier et conduire

(02/04/2012) 7 Ministère de l’équipement et des transports. Synthèse de la stratégie et du Contrat-Programme 2010 – 2015. Disponible sur : . Consulté le (29/03/2012) 14 6 soient à la hauteur des ambitions industrielles, surtout que le constructeur automobile compte exporter 90% de la production de véhicules. La proximité de Tanger Med avec l’usine été aussi déterminante. Bref, la logistique a été une porte d’entrée de Renault au Maroc pour cette implantation industrielle. En ce moment même, de nombreux