Swot Espagne Grande Distribution

Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse ............................................................................................................

1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique

.8 1/ Historique et évolution…………………………………………………………….8 2/ Chiffres clés………………………………………………………………………14 3/ Organigramme……………………………………………………………………16 4/ La concurrence………..………………………………………………………….21 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….21-22 Deuxième partie : contenu du stage……………………………………………………………..23 Troisième partie : Bilan/apports…………………………………………………………………26 1/Apports pour l’entreprise……………………………………………………………..…….26 2/Apports professionnels………………………………………………………………………

Analystes: Cédric Moreau +331 56 68 75 65 cmoreau@bryangarnier.com „ Un pipeline bien fourni. „ Par le biais de deux méthodes (DCF et approche par comparables Sébastien Malafosse +331 56 68 75 73 smalafosse@bryangarnier.com NOT FOR DISTRIBUTION DIRECTLY OR INDIRECTLY IN THE UNITED STATES, CANADA, AUSTRALIA OR JAPAN r r Tekka AVERTISSEMENT LE PRESENT DOCUMENT A ETE PREPARE PAR BRYAN, GARNIER & CO LIMITED (“BRYAN GARNIER & CO”) DE MANIERE INDEPENDANTE PAR RAPPORT A TEKKA GROUP

BILAN INTERNE ➢ DIAGNOSTIQUE : LE TABLEAU SWOT ET LES RECOMMANDATIONS Introduction En lançant KINDER SURPRISE en 1975, Ferrero introduit en France le concept d'œuf surprise : " Un jouet original caché dans une confiserie en forme d’œuf " KINDER SURPRISE est un concept fort, totalement novateur à ses débuts, qui se s’est vite imposé pour devenir leader. Une marque qui fait le plaisir de tous les enfants que ce soit les petits ou les grands! KINDER SURPRISE est le produit de confiserie

grille - Forte instabilité économique en Europe - crise des dettes souveraines (50% de décote sur Grèce pour les banques) - dégradation de l'activités des banques en Europe (lourdes pertes chez DEXIA et Unicrédit) - tendance plutôt restrictive en distribution des crédits (limitation du risque de crédit) - renforcement progressif des fonds propres des banques avec Bâle 3 et Solvabilité 2 en assurances - recul du PIB? - Principaux concurrents bancaires: BNPP, SG, BP, CE, LBP - concurrents assurances:

Gros Électroménager 7. Commerce Extérieur 7.1 Importations 7.2 Exportations 8. Structure de l’Industrie 8.1 Fabricants de Cuisines Intégrées 8.2 Autres Acteurs (Fournisseurs) 9. Mix Marketing 9.1 Produit 9.2 Prix 9.3 Communication 9.4 Distribution 10. Distribution 10.1 Aperçu Général 10.2 Circuits 10.2.1 Cuisines en Kit 10.2.2 Cuisines Montées 11. Fusions & Acquisitions 12. Profil des Fabricants 12.1 Chabert Duval 12.2 E.C.B 12.3 Fournier 12.4 GMV Ameublement 12.5 Groupe Nobia 12.6 Groupe Parisot

aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8)

Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s’est spécialisée dans le secteur de l’aéronautique. En effet, son fondateur Maurice Mallet fut

ainsi que sa stratégie marketing (concentration, différenciation, écrémage …). 2/ Réalisez un diagnostic global de la marque Victoria’s Secret selon le modèle LCAG (matrice SWOT). Conformément à la démarche de diagnostic stratégique, vous bouclez la première phase de votre étude par la réalisation de la matrice SWOT. Vous dégagerez clairement le problème posé de la confrontation des éléments essentiels que vous aurez su retenir de vos analyses externe et interne. Une matrice de confrontation