Swot Espagne Grande Distribution

Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal : Le prêt à porter. * Générique : L’habillement. * De substitution:

d'affaires en euros : 64,3 milliards d’euros Puissance installée : 127,1 GWe • Activités dérégulées : •Activités régulées : - Transport : Le réseau de transport achemine l’électricité depuis son lieu de production jusqu’au réseau de distribution, et assure l’interconnexion avec les réseaux des pays voisins. Valeurs Les sociétés du Groupe partagent une culture de service public et des valeurs communes. Le Groupe souscrit à de nombreux textes et conventions internationales en faveur

Cannettes * Brique Grandes surfaces (Hypers, Supers) Boisson naturelle à base de fruits : * Désaltérante * Rafraichissante Particuliers (Clients de nos clients) OASIS lance des produits différents de la concurrence avec une offre basée sur le naturel avec la mise en valeur des aspects désaltérants et rafraichissants de ses boissons, en adéquation avec les axes majeurs que sont la santé et la nutrition, réel débat actuel. OASIS couvre l’ensemble de la distribution avec une présence

____________________________________________________________ ___________________________ NOUVELLES FRONTIERES Une entreprise, au-delà des frontières Nouvelles Frontières : un métier et cinq domaines d’activités. L’année 1965 est le point de départ de la grande aventure de Jacques Maillot. Devenu voyagiste (tour operator en anglais), il a étoffé son portefeuille-clients de 150 personnes à 2,6 millions. Pour comprendre cette remarquable performance, il faut analyser l’axe de développement choisi par le groupe

les firmes multinationales se retrouvent sur la scène internationale pour travailler ensemble, les questions stratégiques que se posent les entrepreneurs propriétaires de leur PMI/PME sont très différentes de celles auxquelles sont confrontées les grandes entreprises, diversifiées en termes de zones géographiques et de portefeuilles produits, et de ce fait, plus sensibilisées sur des problèmes d'ordre organisationnel ou de contrôle. Si les préoccupations des uns et des autres peuvent se rejoindre sur

enfant. […] Reste que si l un des objectifs affiché de l'enseigne est «d'aider l'enfant à bien grandir et de le pousser à être curieux», la Fnac Eveil & Jeux a une autre mission: installer une logique de synergie entre les trois canaux de distribution que sont la vente par catalogue, le site internet et le réseau de magasins. « C'est un casse-tête permanent, car chaque canal n'a pas les mêmes leviers, ni les mêmes calendriers», analyse Margaret Milan. Avant d'ajouter que «la gestion de la

10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise

secteur en perpétuel changement Les environnements politiques, socioculturels et économiques *Les* réglementation*s* du secteur Les technologies liées à l’eau II/ Problématique interne au secteur *Les modes de *distribution et de *gestion* de l’eau potable *Le débat du secteur* public et privé Les perspectives du secteur Les nouvelles solutions et la R&D CONCLUSION Introduction Comment la communauté mondiale et européenne peut

Les grandes dates page 6 1.1.2. Implantation géographique page 6 1.1.3. Nos marques, nos produits page 7 1.1.4. Nos certifications page 7 1.1.5. Nos clients page 7 1.1.6. Nos concurrents page 8 1.2. AGRIAL, le groupe page 8 1.3. EURIAL, Dangé-Saint-Romain page 9 1.3.1. Notre histoire, les grandes dates

d’affaire 5 C. La cible de Meetic 6 D. L’image de Meetic 8 E. Positionnement 9 II. L’analyse de l’environnement A. Le marché des sites de rencontres 10 B. Les concurrents 10 C. Les forces de Porter 12 D. Benchmark 12 III. Analyse SWOT IV. La stratégie marketing A. La nouvelle stratégie de Meetic 16 B. Stratégie de la campagne TV 2007/08 17 Partie 2: PRESENTATION DE LA PUBLICITE I. Analyse de la publicité A. Analyse technique de la campagne TV 19 B. Descriptif