Swot Espagne Grande Distribution

marché relative (Matrice BCG) ................................................................................................... 16 C. La Distribution ........................................................................................................................................... 17 1) Les canaux et circuits actuels de distribution ............................................................................................ 17 2) D’autres canaux possibles ..............

communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22.

industriel via le contacte permant avec de multiples types d’entreprises ce qui demande une perfection dans le traitement B to B. et en suite une performance dans le traitement de la relation B to C, la ou nous nous trouvons avec un type de marketing de grande consommation ou les produits sont destinés a une large population qui se différencie dans les gouts et le désires. Problématique Dans un contexte de concurrence acharnée face à un taux de bancarisation très faible estimé à

fortement développée durant les 20 dernières années, à un rythme moyen supérieur à 5% par an. Malgré la crise économique et financière, la demande mondiale du ciment a cru de près de 8% en 2011. Soutenue par le dynamisme des marchés de la plupart des grands pays émergents. Les marchés émergents représentent 90% du marché mondial, le reste étant composé principalement de l’Amérique du nord et de l’Europe occidentale. La consommation de ciment suit une courbe « en cloche », qui atteint son plus

Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres secteurs tels que le transport, l'industrie artisanale... il est aussi

EXECUTIVE SUMMARY 04 ANALYSE SWOT 05 MONDE : UN SECTEUR INTENSIF, VERTICALEMENT INTÉGRÉ ET GÉOGRAPHIQUEMENT CONCENTRÉ 07 UN MARCHÉ MONDIAL ARRIVÉ À MATURITÉ 07 DES STRATÉGIES DE CONCENTRATION ET DE DURABILITÉ 11 DES STRATÉGIES ORIENTÉES VERS L’ACQUISITION ET L’INVESTISSEMENT DANS DES GROUPES ÉTRANGERS 12 EN DÉPIT DE CERTAINS PROBLÈMES CONJONCTURELS ET STRUCTURELS, LE SECTEUR ATTIRE ENCORE DE NOUVEAUX INVESTISSEMENTS 15 UNE ACTIVITÉ PARTICIPANT ACTIVEMENT

. . . . . . . . . . . . . . . [ 1 q Analyse et choix stratégiques La direction de l’organisation, compte tenu des pressions qu’exercent sur elle les parties prenantes et des opportunités qu’elle souhaite saisir, définit les grandes orientations. Ces grandes orientations ne suffisent cependant pas à définir une stratégie. La stratégie d’une organisation consiste à fixer des objectifs et à allouer des ressources permettant de les atteindre. Elle comporte donc un ensemble d’actions allant

part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour mener à bien notre projet. Nous ne pouvons rater une telle occasion pour présenter nos remerciements les plus sincères à notre professeur Mme. Hanane Rochdane, qui nous a été d’une grande utilité lors de la réalisation de futurs managers, et améliorer l’image de marque de notre formation et notre école. Veuillez croire à notre sincère gratitude et nos sentiments de respect et d’admiration. Sommaire INTRODUCTION

de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur II. Avantage concurrentielle Cinquième partie : Analyse SWOT de la BMCE 44 Sixième partie : Orientations stratégiques de la BMCE 47 I. Ambitions de la BMCE-Bank II. Les axes de croissance du BMCE Bank III. Recommandations et préconisations CONCLUSION

Introduction……………………………………………………………………………………4 Première Partie : Présentation de l’entreprise……………..…………………………………5 1-Histoire et évolution de Royal Air Maroc  2-Les filiales du groupe RAM  3-Les évolutions environnementales de Royal Air Maroc 4-L’analyse SWOT de la compagnie  5-La direction marketing Maroc Deuxième Partie : Problématique et méthodologie………………………………………….13 1-Présentation de La problématique  2-Présentation de l’enquête 3-Questionnaire final Troisième Partie : Analyses et recommandations…………………………………………