Swot Espagne Grande Distribution

Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et la grande distribution : signification, interrelations et enjeux…………………………………………………………………24 I. Approche du merchandising……………………………………………………………………..26 II. Les techniques du merchandising……………………………………………………………….30 Partie 3 : La mission - Analyse

text & casb ». Ils vont proposer un modèle LCAG, qui consiste à procéder à l’analyse externe afin de déterminer les opportunités et les menaces de l’environnement et à l’analyse interne : force et faiblesse de l’entreprise. Nous avons donc le modèle SWOT. Ce modèle reste d’actualité. En 1971, Andrew va affiner sa recherche sur la stratégie dans son ouvrage « Concept of strategy ». Il essaye de passer en revue les différentes applications dans l’entreprise. La même année, Igor Ansoff publie un ouvrage

de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet 1. Analyse de la situation a. Étude de satisfaction …...................................................................

8 • Carte Ferroviaire. ………………………………………………………………….... 10 B. Présentation analytique du Groupe ONCF. ………………………… 11 • Chiffres importants. ……………………………………………………………….... 11 • Organigramme. ……………………………………………………………………….. 12 • Analyse SWOT. ………………………………………………………………………… 15 • Analyse PESTEL. ………………………………………………………………………. 17 Chapitre 2 : Présentation du pole Voyageurs : …………………………….. 18 A. Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………

de marché (% de la valeur) | Italie | 229 915 702 | 29,4 | 1 217 350 661 | 27,9 | Australie | 215 764 379 | 27,6 | 814 600 038 | 18,6 | France | 124 508 888 | 15,9 | 1 376 946 123 | 31,5 | Chili | 54 058 880 | 6,9 | 183 604 347 | 4,2 | Espagne | 42 819 419 | 5,5 | 250 834 006 | 5,7 | Autres fournisseurs | 115 359 899 | 14,7 | 526 506 163 | 12 | Total | 782 427 167 | 100 | 4 369 841 338 | 100 | Les principaux fournisseurs en valeur | Pays fournisseurs | Valeur (USD) | Part de marché

segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de

...................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER ................................................................................................................. 20
 D.
 LA
STRATEGIE
COMMERCIALE
ET
L’ANALYSE
SWOT
DE
BIC.................................................................... 24
 
 III.
 ANALYSE
FINANCIERE .......................................................................................................... 27
 A.
 PROBLEMATIQUE........

internet 23% 22% 6% 3 … devenu un acteur international majeur Avec un chiffre d’affaires de 46 Md€, France Telecom est devenu un des plus grands opérateurs de télécommunication dans le monde Millions d’abonnés 2010 CA 2010 (Md €) des principaux opérateurs mobiles 1 2 3 4 5 • 220 millions de clients 2/3 en France, Espagne et Pologne • 169 000 collaborateurs 102 000 collaborateurs en France 64 000 salariés de la fonction publique des principaux opérateurs européens 1 2 3 4

Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre

Véhicules Importés d'Occasion(VIO) 1.6. analyse du secteur par region 2. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 2.1. POPULATION ET PIB 2.2. INDUSTRIE AUTOMOBILE 2.3. AGE DU PARC 2.4. EMPLOI ET SALAIRES 3. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3.1. FORCES 3.2. FAIBLESSES 3.3. OPPORTUNITES 3.4. MENACES 4. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 4.1. FIN DE LA CONVENTION ENTRE L’ETAT ET LE GROUPE FIAT 4.2. CONJONCTURE INTERNATIONALE DIFFICILE