Swot Espagne Grande Distribution

mon projet, sans oublier tout le personnel d’IKEA. 3 LISTE DES ABREVIATIONS ISL : INSTORE LOGISTICS FM: FIRMES MULTINATIONALES SSS: SALES AND SUPPORT SUPPLY COM&IN: COMMUNICATION AND INTERIOR DESIGN DC HF: DISTRIBUTION CENTER – HIGH FLOW DC LF: DISTRIBUTION CENTER - LOW FLOW SSC: SALES SPACE CAPACITY PCD: PRODUCT CHANGE DATE EDS: END DATE SALE SSD: SALE START DATE DD: DIRECT DELIVERY NAV: NAVISION SCM: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PR&C : PRODUCTS REQUIRMENTS AND

Commercial * LGV : Ligne Grande Vitesse * TGV : Train à Grande Vitesse * TGV RR : Train à Grande Vitesse Rhin-Rhône * ACV : Agence Commerciale Voyageurs * VPC : Voyages de Perfectionnement Commercial * RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses

Conclusion (Page 23) Présentation de l’entreprise Boulanger est une enseigne de distribution spécialisée dans le domaine de l’électronique grand public. Les principaux produits proposés par l’enseigne sont la micro-informatique, le son, l’image, la téléphonie et l’électroménager. Il ouvrira son premier magasin en 1954, en 30 ans elle deviendra une entreprise nationale avec 2 nouveaux magasins en Espagne. Au bout de ses trente-deux années d’existence, la société a rejoint le groupe Mulliez

pour sa victoire à la coupe du monde en 2003 défila en portant les célèbres costumes de la marque. Ce n’est qu’à partir de 1989 que l’entreprise décide alors d’étendre son entreprise à l’échelle mondiale en ouvrant sa première boutique a Madrid (Espagne). Puis, en 1994, la capitale française a l’honneur de disposer également de sa première boutique « hackett » dont nous retiendrons la phrase de la maison étant « Le style anglais ». En 1995, l’entreprise passe un cap en termes d’innovation en consacrant

A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces

mon rapport de stage, je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble de l’agence Palotoa Tours pour m’avoir accueilli dans leur structure. De plus ils ont dès le début instauré une grande relation de confiance en m’accordant le poste de responsable d’agence. Cette opportunité m’as permis de pouvoir entreprendre un grand nombre d’actions dans plusieurs domaines distincts. Que ce soit la communication, la vente, l’entretien d’un local et son aménagement à des fins marketings … J’ai retrouvé dans cette

Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion INTRODUCTION Starwood n’évoque pas, pour le grand public, qualité de service que d’autres noms plus connus, tels Pourtant, ce groupe américain créé en 1991 par Barry d’années plus tard, un des géants de l’industrie hôtelière, qu’ils se doivent de suivre. les mêmes perceptions de luxe, de que Hilton

stratégies internationales de l’entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L’approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale Ch8- La politique de communication internationale Partie pratique Etudes de cas réelles 3 Chapitre 1 L’environnement international 4 CH1- L’environnement international La mondialisation de l’économie La mondialisation

Homogénéité des produits Libre entrée et sortie dans l’industrie Transparence du marché = CONCURRENCE PURE ET PARFAITE A2. Définition des concepts : a. Atomicité du marché • Première caractéristique idéale liée au grand nombre de vendeurs, côté offre et au grand nombre d’acheteurs, côté demande. •  la multiplicité des participants sur le marché (= atomicité de l’offre et de la demande) fait qu’aucun d’entre eux ne peut influer d’une quelconque façon sur le niveau global des transactions

 techniques  sur  les  trois  niveaux,   corporate,  domaine  d’activité  et  fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la