Swot Et Batiment Et Travaux Publics

30 Responsable administratif et pédagogique de la formation Contact Monsieur Lorenzo LORENZO-MARTIN Dir-LPCIT@univ-lemans.fr Secrétariat de la Licence Professionnelle Commerce International Trilingue Contact Bureau 100 1er étage du Bâtiment administratif UFR Lettres, Langues et Sciences Humaines Avenue O. Messiaen. 72085 Le Mans cedex 9 Tél. 02.43.83.31.85. Fax : 02.43.83.38.17. secLangues-let@univ-lemans.fr 2 Bienvenue à l’Université du Maine L’Université du Maine est heureuse

Maroc..................... VIII. Perspective du transport maritime marocain..................................... P ARTI E III : C AS DE L A COMANAV I. Présentation de la société.................................................................. II. SWOT.................................................................................................. III. BCG..................................................................................................... IV. MC Kinsey..........................

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35

vendus conséquents impliquant des volumes achetés importants. B. Business Model La réussite financière de notre projet repose sur ce principe d’économie d’échelle. En effet, en comptant sur une grande consommation de la part d’un public jeune, nous espérons pouvoir acheter en grande quantité et réaliser un maximum de bénéfices. Nous ne comptons donc pas sur une marge importante (sur un prix de vente très supérieur au prix d’achat), mais sur une économie basée sur la quantité.

moyens – valorise l’entreprise. Cependant, il ne faut pas léser non plus les parties prenantes et les personnes proches de l’entreprise. Nous expliquerons notamment pourquoi il faut garder de bonnes relations avec les actionnaires mais aussi avec le public extérieur. Donner une bonne image, valoriser et faire adhérer son personnel et être ouvert sur l’extérieur sont les principaux objectifs confiés à la communication pour promouvoir la culture de l’entreprise et donc l’entreprise elle-même. Pour

marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46 II. Pré-expérience 47 1. Site internet 48 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………48

dans son article premier « II est institué, à compter du 1er janvier 1963, sous la dénomination de l'Office national des chemins de fer (O.N.C.F), un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière et placé sous la tutelle administrative du ministre des travaux publics. » L'ONCF qui emploie actuellement environ 8289 agents, gère et exploite un réseau de 2135 Km de lignes ferroviaires, dont 1535 à voie unique (72%) et 600 Km à double

grande taille. De façon plus spécifique à l'échantillon marocain, un nouvel état d'esprit de l'entrepreneur marocain semble être nécessaire, il en est de même pour une spécialisation plus poussée. Des suggestions ont été proposées aussi aux pouvoir publics marocains qui devraient agir selon trois axes principaux à savoir, favoriser la spécialisation des PME marocaines, notamment par le lancement de projets en plusieurs lots, inciter et encourager les PME à se lancer dans des projets promotionnels et

Le diagnostic produit Il relève plutôt du marketing stratégique. Il est réalisé grâce à des études quantitatives et qualitatives (SWOT) : Traitement d’informations internes à l’aide de statistiques descriptives et explicatives Statistiques de ventes Données comptables Traitement d’informations externes (panels de consommateurs, statistiques d’organismes publics comme l’INSEE…) Etudes de taux de notoriété (spontanée, assistée, top of mind) suite à une enquête Etudes de positionnement Section

formation intégrée qui vise non seulement l'amélioration de leur employabilité et de leur qualification mais aussi à restituer leur citoyenneté et leur identité. », – Financer des œuvres collectives, – Respecter l’environnement, – Rendre un service public pour les entreprises nationales, – Répondre à une idéologie pour les coopératives qui font bénéficier leurs coopérateurs des économies ou bénéfices de l’entreprise (coopérative de production, de distribution). Conclusion Les finalités sont les raisons