Swot Et Batiment Et Travaux Publics

maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication interne  au sein de La Samir: 12 4.3.1. Actions citoyennes 12 4.3.2. Actions de communication :

offre et va vers le public. L’artiste crée une œuvre avec son inspiration détachée de toute contingence économique puis on vend cette création. Tandis que du coté du marketing : schéma qui part de la demande du public, essayer de savoir ce qu’aime le public puis on commande une offre. On demande à un artiste de répondre à cette attente. Deux démarches inverses : il est difficile de rendre compatible le marketing et la culture. Dans les discours, il y a l’idée qu’en partant du public on part du bas. Dans

D’ACCUEIL 46 Section 1 : L’historique et la naissance du CFCT. 48 1.1- Historique. 48 1.2- La naissance du CFCT. 49 Section 2 : Le passage du CFCT à AMEN BANK. 50 Section 3 : Le processus d’octroi de crédit d’Amen Bank. 51 Section 6 : Le diagnostic SWOT. 56 CHAPITRE II : METHODOLOGIE DE RECHERCHE 57 Section 1 : Rappel de la problématique et des objectifs. 58 1.1- Définition du problème. 58 1.2- Le besoin en informations. 58 Section 2 : Cadre de recherche. 59 2.1- Le type de recherche. 59 2

Minimum de confort : • produits sur palette • packagings moins élaborés, copiés • attente aux caisses plus longue (( plus grande agressivité) • lumières et décorations basiques • vieux bâtiment rénové, sol basic, mal entretenu • caddie pas très sophistiqué • look basic du personnel, fonctions multiples du personnel. Minimum de services : pas de bancontact, de sachets,… Minimum d’aménagement

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

de Développement Humain Commission de la Parité et de l’Égalité des Chances Cahier de Prescription Spéciale Commune Rurale Center for Rural Development Researches & Studies – Faculty of Agriculture – Cairo Conseil Régional Tanger-Tétouan Centre de Travaux Division de l’Action Sociale Division des Collectivités Locales Direction de Développement Rural Direction de la Formation des Cadres Administratifs et Techniques Direction Générale des Collectivités Locales Diputación de Barcelone Direction Provinciale

Proximité avec les clients 6. 2. Outil d’amélioration de la satisfaction Conclusion PARTIE 1 PARTIE 2 : APPREHENDER L’EVENEMENTIEL SPORTIF CHAPITRE 1 : NOTIONS DE BASE 1. Qu’est-ce qu’un événement ? 1. 1. Définition 1. 2. Quels publics pour quels événements ? 2. Les spécificités de l’événement sportif 2. 1. Préalables 2. 2. Une typologie des événements sportifs 2. 3. L’aspect festif de l’événement 3. L’événement sportif : le marketing d’un service 3. 1. L’intangibilité

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire

2.2 La notion d’entreprise Une entreprise est une organisation. Une organisation est une communauté humaine structurée. Selon BANARD une organisation est la coordination consciente de l’activité de plusieurs personnes. Toute les organisations (public privé association) peuvent être géré par des techniques et démarches vues en cours. Une entreprise est une organisation marchande, à but lucratif. 2.2.1 Conceptions traditionnelles En économie l’entreprise est un agent économique dont le rôle

Intérêts du partage des connaissances Besoins en terme de connaissances fiscales Raisons u refus du partage des connaissances Structures du KM à la DGI Service responsable du KM L’organisation du travail Mesures pour sensibiliser la DGI au KM Matrice SWOT Opportunités et menaces de l’environnement externe Forces et faiblesse de l’environnement interne Méthodologie de la création de la connaissance Méthode QOC Coût du projet KM Processus de la création de connaissance chez les vérificateurs N° page