Swot Etam

DIESEL ou comment s’inviter sur le marché du luxe [pic] ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010 – 2011 Table des matières INTRODUCTION 3 I / Analyse externe de la marque Diesel 4 II/ Analyse interne de la marque Diesel 5 Analyse SWOT 6 Diagnostic 6 III/ Marketing-mix et stratégie de communication 7 ¬ Cible 8 ¬ Positionnement 8 ¬ Produit 8 ¬ Prix 9 ¬ Distribution 10 ¬ Communication 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION En créant la polémique et les critiques, la société italienne Diesel

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

on voit juste des corps) 2006 : ouverture des magasins Aubade – L’art d’aimer 2010 : diversification de la marque, lancement de prêt à porter et création d’un site internet 2011 : création de « Boîtes à désir » réservé aux jeunes couples b) SWOT d’Aubade FORCES Innovation S’adapte aux évolutions du consommateur Communication audacieuse Se démarque des autres Qualité Produits uniques réalisé dans des matières nobles (15 matières pour réaliser un soutient) Entreprise familiale

4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A) Prix

.............................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.............................................................................................

ainsi que sa stratégie marketing (concentration, différenciation, écrémage …). 2/ Réalisez un diagnostic global de la marque Victoria’s Secret selon le modèle LCAG (matrice SWOT). Conformément à la démarche de diagnostic stratégique, vous bouclez la première phase de votre étude par la réalisation de la matrice SWOT. Vous dégagerez clairement le problème posé de la confrontation des éléments essentiels que vous aurez su retenir de vos analyses externe et interne. Une matrice de confrontation

d’élargir leurs réseaux en s’implantant dans des villes de tailles moyennes mais également de s’exporter à l’étranger. En effet, en deux ans, Naf Naf a ouvert une trentaine de magasins dans plusieurs pays d’Europe. C’est le cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence

dégage des forces et faiblesses (TFF), mais aussi des menaces et des opportunités. Les forces et faiblesses se réfèrent à l'analyse internet alors que les opportunités et menaces se réfèrent à l'analyse externe. Après avoir dégager cette matrice SWOT, on préconise, on dégage alors la stratégie/le pronostique. ✮ A. L'approche économique de la notion d'entreprise. Cette approche se fonde sur 2 idées: 1. L'entreprise est une organisation de production de l'économie de marché ? L'économie

d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

budget important d’en moyenne plus de 3% ces 3 dernières années. A. Analyse globale de la situation de notre entreprise : Nous allons tout d’abord commencer par une analyse approfondie (interne et externe) de l’entreprise au moyen d’une matrice SWOT dans le but de pouvoir ériger notre politique de rémunération sur une stratégie porteuse : Forces • Leader sur le marché domestique (poupées pour enfants et de collections) • Appartient à un groupe = fonds consolidés • Types de produits assez