Swot Etam

l'entreprise………………………………….....… P.8 b) Les avantages pour le consommateur qui expliquent la croissance b) Le rapport qualité/prix est meilleur ………………………………………………… P.23 3) Un exemple concret: analyse de la boutique Quai 71 ……………………………… P.23 a) SWOT……………………………………………………………………………….. P.23 b) commentaire………………………………………………………………….…..…. P.24 Conclusion…………………………………………………………………………………..….. P.26 Bilan…………………………………………………………………………………………….. P.27 Présentation en anglais…………………………………………………………………………

1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction Ce rapport présente le travail que j’ai effectué

que derrière le conseil en communication, l’agence produit et justifie ses honoraires. Cette philosophie qui consiste à plonger rapidement le client dans le domaine du tangible confère un sentiment de professionnalisme fidèle au monde du luxe. E. SWOT Après avoir étudié le positionnement d’RGB nous allons faire le bilan des forces et faiblesses de l’agence. Cette analyse va nous permettre de déceler les lacunes que l’agence peut plus aisément combler dans la mesure où ces points faibles lui sont

des produits dédiés aux cadeaux de fidélité, sacs shopping, emballages cadeaux, produits dédiés à la vente, etc. Exemples de produits : malles, sacs shopping, trousses, boîtes bijoux, peluches, etc. Malle Baby Dior Pochette maillot de bain Etam Peluche Ralph Lauren   Sac shopping Vicomte A. 10   - Enfants et jouets : ATS imagine et développe pour ses clients des jeux et jouets pour les enfants. Exemples de produits : peluches, jouets, accessoires, etc. Peluche

personne et un des principaux distributeurs européens comme le montrent les tableaux suivants. Principaux acteurs du marché de l’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur Vivarte 4,9 Groupe Mulliez (hors Auchan) 4,2 Eram 3,3 Etam 3,0 PPR 2,7 Autres 81,9 Source « European Retail handbook 2002», IFM, coupures de presse. Principaux distributeurs d’équipement de la personne en 2002 Groupes Parts de marché valeur H & M 2,1 C & A 2,1 Marks & Spencer 2.0 Inditex 1,7 Arcadia

du Groupe 1. Son bénéfice 2. Ses ventes et son chiffre d'affaires 3. Sa cotation en Bourse 4. Sa présence internationale III. Zara, prêt à porter A. Présentation de l'entreprise 1. Sa formule, ses valeurs 2. Son concept 3. Mon analyse SWOT B. Les clés de la réussite Zara 1. La création 2. Des achats à la production 3. La logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie

Positionnement sur le marché du textile habillement ➢ Le Sous marché concerne le prêt à porter: Homme, Femme, Enfants ➢ le Mobilier d’intérieur B) Les Concurrents: *Springfield *United Colors of Benetton *Gap *Etam *Mango Le marché est particulièrement concurrentiel dû à un très grand nombre de marques de même gamme. C)Les Distributeurs: ➢ Au Maroc, Zara sous traite la distribution ➢ Les points de vente sont gérés par l’entreprise

segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de