Swot Etam

(minimum 4 pages police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation stratégique

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

are opening shops in the Chinese cities. Here is an example of the French competitors that we may meet in China: • H&M : One shop in Hong Kong, 2 in Shangai • Zara: 12 shops over China • Alain Manoukian: 6 shops over China (Beijing and Dalian) • Etam & 1 2 3 (same groups): more than 2000 shops and 18.3% of their turnover realized in China. Price versus competition matrix:

recherchent des vêtements à la mode et à des prix accessibles. Zara met un point d’honneur à offrir une très large gamme Femme, Homme et Enfant qui se renouvelle en continu toutes les 2 à 3 semaines. Pour cela, là où les concurrents tels que H&M, Benetton et Etam jouent la délocalisation, Zara privilégie la production locale : 66% des vêtements sont confectionnés dans ses ateliers en Espagne, et 90% dans la totalité de l´Europe –le reste est fabriqué en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. Cela lui permet de

Image de marque Origine Positionnement Flou Flou Maroc Haut de gamme Indigo Maroc Entrée/moyen de gamme Océane Maroc Entrée/moyen de gamme Zara Espagne Tous segments Mango Espagne Haut de gamme Stradivarius Espagne Moyen de gamme Etam France Moyen de gamme Morgan France Haut de gamme Promod France Moyen de gamme 28 L’entrée récente d’enseignes étrangères telles que Zara, Mango ou encore Stradivarius (groupe Zara) a permis de restructurer le marché de la distribution textile

naissance de l’entreprise. (CF Annexe 1 page 60) Mademoiselle Clara Godin a une connaissance internationale due aux nombreux voyages qu’elle a effectués, qu’elle couple à une expérience de la vente suite à notamment un stage commercial en magasin chez Etam Lingerie. Son parcours universitaire reflète une bonne gestion des travaux en équipe et de bonnes bases en matière de communication et de marketing dues à ses diverses expériences. Le bon déroulement de la création de l’entreprise, l’homogénéité et

le cas de la Turquie : Deuxième fournisseur de l’UE (après la Chine) : * l’entreprise Bolero fabrique pour Armand Thierry, H&M, Mango…. Ce qui représente 5.5 millions d’euros de CA en 2002 * l’entreprise Batek fabrique pour Carrefour, Etam, La halle aux vêtements : 10 millions d’euros de CA en 2002 * solution avantageuse pour les articles standards sans spécificité d’actifs (tee-shirts, chemises, sous-vêtements..) : coût de production bas, salaire mensuel moyen entre 200 et 300 euros

postes [pic] Un responsable de point de vente à le statut cadre, et sa rémunération est composé d’un salaire fixe ainsi que d’un variable calculé sur la réussite des objectifs du club. Le RPV cumule 10 JRTT/an Un conseiller de vente a le statut etam. Son salaire est composé d’un salaire fixe ainsi que d’un variable calculé sur la réussite des objectifs de la boutique mais également sur ses ventes individuelles. Il est planifié pour un temps de travail à 37H/semaine avec 1 jour de JRTT/mois, donc

valeurs qui sont en commun, ou que partage pour l’essentiel, le personnel de l’entreprise. Pas forcément la même que la culture d’entreprise (valeur collective d’une population). Diagnostic : démarche systématique d’analyse extérieur/intérieur (modèle SWOT) • Externe : opportunité offerte par l’environnement (élargissement d’un marché), menaces : qu’est ce qui va être bon ou mauvais dans l’entreprise dans tel ou tel domaine ? • Interne : forces / faiblesses, faut pas se sous estimer ni se sur estimer

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric) et celle de sa gamme de produit, de sa marque et de son image d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs :