Swot Evian

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 1. Un état de lieux de la GRC appliquée. 2. Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3. L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats

différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation lancée par le groupement. 3.3 L’analyse du portefeuille client. 4. Résultats, observations et

qui différencie de manière objective): Installation, Services, Livraison et crédit, Garantie, Service après-vente. Associations mentales (ce qui différencie de manière subjective): Pays d’origine, Symboles, Logo, Personnalité, émotions, Ex. : Pub Evian avec les bébés associés à la bonne humeur lui permet de se différencier. !! Attention les caractéristiques changent régulièrement de catégorie. 1.2 Avantage concurrentiel-qualité (externe) : la différenciation (Non vu au cours) Un avantage

2003, les eaux minérales importées, elles se situent bien loin derrière, avec seulement 5 % du marché. A noter que les marques françaises constituent la quasi-totalité des eaux minérales importées. Seules les marques les plus connues sont présentes (Evian, Contrex, Vittel, Vichy, Volvic, Perrier...).  Mais la croissance continue du marché incite de nouveaux entrants à y pénétrer : En 2007, introduction sur le marché d’Aïn Soltane par la société Al Karama première filiale agroalimentaire du groupe

domaines d'activités de l'entreprise Choix des options stratégiques (spécialisatio internationalisation etc.…) Choix de structure et d'organisation Choix d'allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l'analyse de l'environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l'entreprise, l'intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d'optimiser son orientation CH2- Les stratégies internationales de l'entreprise Les orientations stratégiques L'orientation stratégique permet

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

permet de voir la dernière matrice : Ansoff. Produits nouveaux Développement de produit Diversification Produits existants Pénétration Développement marché (ex : internationalisation…) Marché existant Marché nouveau Conclusion: SWOT -> Ansoff -> Porter -> Mc Kinsey -> BCG Exhaustif ----- Instrumental Au final, ce ne sont que des outils, rien ne doit remplacer la décision humaine. Ce sont des aides à la réflexion. IV-3 Stratégies de croissance IV-3/1- Croissance

domaines d’activités de l’entreprise Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) Choix de structure et d’organisation Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation 9 CH2- Les stratégies internationales de l’entreprise Les orientations stratégiques L’orientation stratégique permet

financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces issues de l’environnement Julie Tessier Page 41 5) Définition des objectifs !!!Etape la plus importante !!! Les objectifs