Swot Evian

l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise

nous permet de voir la dernière matrice : Ansoff. Produits nouveaux Produits existants Développement de produit Pénétration Marché existant Diversification Développement marché (ex : internationalisation…) Marché nouveau Conclusion: SWOT -> Ansoff -> Porter -> Mc Kinsey -> BCG Exhaustif ----- Instrumental Au final, ce ne sont que des outils, rien ne doit remplacer la décision humaine. Ce sont des aides à la réflexion. IV-3 Stratégies de croissance IV-3/1- Croissance

Observons de plus près les différents concurrents : Boissons sportives : Powerade, Aquarius, AA Drink, … Boissons énergisantes : Redbull, Nalu, Burn, Monster, … Softs en génréral : Coca-cola (normal, light, zéro), Fanta, Oasis, … Les eaux : Spa, Evian, Vitel, Chaudfontaine, San Pellegrino,… Boissons santé : Tao, Vitaminwater On peut dès lors remarquer que la concurrence indirecte est assez forte. En effet, comme cité précédemment, il y a plusieurs substituts à notre produit, ce qui constitue une

Alexandre-BERDAH Johanna-ASSOULINE Emilien SOMMAIRE : INTRODUCTION P3 OFFRE P5 MARCHE P20 CONCURRENCE P29 DISTRIBUTION P40 COMMMUNICATION P43 DEMANDE P45 SWOT P49 BIBLIIOGRAPHIE P50 INTRODUCTION : D’où vient-le yaourt? Le yaourt ne serait pas originaire de la Bulgarie, comme on peut souvent l’entendre, mais d’Asie centrale. Il aurait gagné l’Europe par la Turquie et les Balkans

excellente qualité, service à la clientèle exceptionnel, innovation, maîtrise technique. DAS 4 : Les produits financiers Le groupe Virgin développe également des nouveaux produits financiers avec des sociétés d’assurance ou de crédit : Virgin Money SWOT OPPORTUNITES MENACES - Marché des télécommunications en France : - Concurrence rugueuse. marché balbutiant. - Accroissement du téléchargement musical - Marché des produits culturels porteur. illégale. - Le développement de nouveaux réseaux de distribution

étant donné leurs localisations dans des centres commerciaux, celà peut prêter à confusion pour le consommateur. Foodmaker travaille avec des partenaires qui partagent leur vision, c’est à dire : VITTEL, chaudfontaine, TAO DRINKS, Beyond The Moon et EVIAN. Foodmaker n’a aucun moyen de fidélisation du client. 18288004635500 Guapa « Guapa » propose des jus de fruits frais 100% naturels et sans sucre ajouté, préparés minute afin que chacun puisse prendre soins de soi et goûter au plaisir des fruits

Carbonates - Gazeux clairs (tonics, limonades) - Gazeux aux Fruits (orangina) Oasis, Joker, etc. Positionnement et perceptions: Le cas des eaux minérales SANTE L’eau L’eau médicament beauté Hépar Contrex L’eau L’eau vitale Arvie Evian Dynamisante St Yorre SOURCE TABLE Quézac Badoit L’eau L’eau légende Valvert « du bien manger » Perrier Salvetat L’eau brute L’eau terroir L’eau plaisir PLAISIR 3 La mémorisation Acquisition (rétention de l’information sur le produit

concurrentielle est forte et plus les risques de copies sont importants plus on va privilégier une stratégie de lancement simultané. Ex : Jeux Vidéo Formulation des stratégies MKT international : 1) La démarche méthodologique Elle s’appuie sur une analyse SWOT qui est la base de tout processus de décision. Cela permet de confronter le diagnostic externe et le diagnostic interne et ainsi prendre une décision. Diagnostic externe : Identifier les opportunités et les menaces de l’environnement (secteur d’activité

. . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . .

marque. 4.2 La politique monomarque Une politique monomarque consiste à n’utiliser qu’une seule marque pour désigner ses produits, et ceci si elle agit sur un marché (exemple : Evian) ou plusieurs (Exemple : Yamaha). Il existe deux variantes dans cette politique monomarque, une monolithique où tous les produits de la marque seront sous le même nom comme Yamaha avec ses piano ou ses motos. Et il existe une variante dualistique