Swot Evian

sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement ▪ Aider à la prise de décision

4.25€ | 4.30€ | Coca-Cola(btl 2l) | 1.57€ | 1.30€ | Baguettes de pain | 0.85€ | 0.89€ | Yaourt Cerise | 1.23€ | 1.22€ | Lait | 1.10€ | 1.03€ | Eau (Evian) | 0.65€ | 0.59€ | Fromage Président | 1.84 | 1.99€ | Nutella | 3.55€ | 3.55€ | Dentifrice | 2.64€ | 3.38€ | Shampoing (petit marseillais) | 2.54€ | 2.43€ | SWOT FORCES | FAIBLESSES | Le n°1 Faites confiance au créateur du concept des courses en drive-in en France.Le confort Pas besoin d’attendre, le client peut passer

A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

bonne alimentation. En effet elle aide par des associations et dons des hôpitaux spécialisé dans la mal nutrition et des centres dans les pays pauvre ou la sous nutrition est courante. C’est valeurs sont accompagné par la présence de produits tels que Evian ou des aliments pour bébés. 2.5 L’ingrédient magique Chaque produit a un ingrédient qui fait de lui un produit unique que l’on a envie d’acheter. Cet ingrédient et le croustillant des tablettes. En effet Crunch est Crunch car Nestlé un crée un

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

boursière  o Les indicateurs boursiers o Les cours boursiers Partie III : Le Diagnostic Financier : 1-Analyse de la croissance 2-Analyse da la rentabilité 3-Analyse de l’équilibre Conclusion : o Analyse SWOT o Recommandation Rapport  Analyse financière du groupe Danone Introduction : o Objectif de l’étude : Afin d'étudier en détail la situation financière d'une grande entreprise française, j’ai choisi le groupe Danone. Le groupe Danone fait

o Marchés publics o Marchés internationaux   b) environnement concurrentiel 4 formes de concurrence :  Sur la réponse (ex : la soif)  Générique (ex : boissons chaudes et froides)  Entre produits (ex : les eaux)  Entre marques (ex : Evian et Spa) 8 c) environnement public Contient les groupes ayant un impact réel ou potentiel sur la capacité d’une entreprise à atteindre ses objectifs. Il peut favoriser ou freiner l’action. Il faut :  Développer des relations publiques  Analyser