Swot Evian

de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing. Decisions stratégiques sur le marketing-mix (les "4P') Définition du budget marketing et de l'analyse de sensibilité 1. La mission, la

a été crée en 1973 et est présent sur différents marchés avec plusieurs marques : - Produits laitiers : Danone, actimel… - Produits infantiles : Blédina, Galia… - Produits à des fins médicales : Fortimel, FortiCare… - Eaux minérales : Volvic, Evian… Aujourd’hui, Danone est présent sur les marchés européens ainsi que sur l’Asie-Pacifique. C’est en 1993 que Danone acquiert l’eau minérale Volvic. La source de Volvic se trouve, comme son nom l’indique, à Volvic, dans la région de l’Auvergne. Volvic

 gamme,  à  plusieurs  gammes  ou   simplement  à  une  ligne  de  produits  exemple  Danone  a  un  DAS  ultrafrais   (yaourts,  fromages  blancs),  un  DAS  eaux  minérales  (Evian,  Badoit),  un  DAS   biscuits  (Taillefine,  clé  des  champs),  un  DAS  compote.  Peugeot  a  plusieurs  DAS  :   Les  véhicules  de  tourisme,  les  véhicules  u.litaires,

........................................... 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................................................................................................... 6
 B.
 Matrice
SWOT........................................................................................................................................................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ............................................

Structure du groupe Danone 5. Sites de production 6. Quelques chiffres clefs 2. Les stratégies globales du groupe Danone 1. La stratégie de diversification 2. La stratégie de recentrage 3. L'analyse SWOT 3. La stratégie internationale de Danone 1. Danone à l'échelle internationale 2. Le groupe Danone surle marché chinois 3. Problèmes de Danone avec son partenaire Wahaha 4. L'analyse financière du groupe Danone

fountain that can be found in the companies) - Spring water (local brand) - Coconut water (a new mineral and fresh local water made from the coconut liquid. Mostly used as an energiser beverage for sport) Nestlé waters through: - Evian (has trouble to make its place) - Perrier (the champagne of water: present in bars andhostels) It is important to notice that the competition benchmarking on bottled water cannot be completed because there is few information on this sector

l’un ou l’autre. Le Pepsi Cola est lui directement concurrente du Coca Cola. De la publicité sur les bienfaits de l’eau ferait perdre autant de parts de marché à Coca qu’à Pepsi. Une pub pour Coca ferait perdre plus de parts à Pepsi qu’à Evian. Il y a substitution d’un produit par un autre (ex. : l’email remplace le fax). Il y a substitution du besoin (ex. : un meilleur dentifrice réduit le besoin de dentiste) Nous pourrions toujours faire sans certains produits (ex. : cigarette) 4-

Environnement » réalisé par le portail ConsoGlobe. Sur 8 700 internautes interrogés sur l’image de 72 marques en matière de développement durable, « Nature & Découvertes » reste leader pour la cinquième année consécutive devant Google, Ikea, Tetra Pak et Evian. 1.1.2 Identité visuelle Le logo de l’enseigne est une tortue. Tout comme l’exprime François Lemarchand sur le site internet : « La tortue est l’emblème des magasins Nature & Découvertes pour incarner leurs engagements et leurs valeurs

induisent la satisfaction par une caractéristique des produits – sont à la fois sa promesse & sa preuve. Il faut un minimum de crédibilité !! 5/ Critère d’empathie : lien spontané qui se crée entre le message publicitaire & le prospect. Pub AXE & Evian. Les familles des visuels « print » 1. Le fabricant du produit le produit est mis en avant = Concept connoté 2. Le produit en majesté Concept induit. Les rondeurs de la femme sont en accord avec la rondeur de la bouteille. Concept direct

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie