Swot Export Japon

a choisi de travailler avec les MDD pour tout d’abord augmenter son chiffre d’affaire et également être présent sur le marché. c- Les chiffres clés La société réalise aujourd'hui un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros (85% France et 15% Export), avec un effectif permanent de 150 personnes et dépassant les 300 personnes en fin d'année. d-Valeurs et cultures d’entreprises * Qualité Bretagne saumon, privilégie la qualité à la quantité. Cela se traduit clairement par un positionnement

provoque un allongement de la vie du produit. 7 Année universitaire Marketing International - Une contraction du marché qui décide l’entreprise à ne pas poursuivre la commercialisation et décide de retirer on produit d’un marché export moins ou plus du tout profitable. - Des vitesses de développement différentes entre plusieurs marchés étrangers et qui créent un décalage sur une phase du cycle de vie. Par ailleurs, dans certains secteurs industriels, la conception d’un

ajoutée, diverses dimensions de l’emploi et facteurs connexes), 2) la chaîne de valeur, 3) l’innovation et l’évolution technologique, 4) les échanges et la concurrence internationale et 5) la régulation. Ces sections, toutes résumées dans une analyse SWOT, servent 6 de base à l’identification des principaux facteurs de changement. Facteurs de changement Cette étape consiste à identifier, sur la base de la description du secteur, une série de grands facteurs de changement, spécifiques ou non

Sommaire Sommaire 2 I -L’entreprise LU 3 A. Historique de Lefèvre-Utile (LU) 4 B. Les Produits de LU : 5 C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : 6 D. SWOT 9 II. Marché du petit-déjeuner 10 A. Le marché actuel 11 B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner 12 C. Les ventes en GMS 14 D. Etude du comportement d’achat 15 E. Analyse des besoins des consommateurs 15 F. Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts

et se diversifier en proposant une multitude de produits. Fauchon sera alors à la fois épicier, pâtissier, traiteur, caviste… Voyant l’ampleur que prend son entreprise, il se lancera ensuite dans l’ouverture d’un salon de thé et commencera à exporter ses produits français à l’étranger. Désormais FAUCHON aura cette image de produits traditionnels français de qualité aux yeux de tous. Mais en 2004, l’entreprise connaîtra des difficultés financières et devra revoir son marketing afin de faire face

......................16 III.6 ..... Organisation professionnelle.........................................................18 III.7 ..... Opportunités de Marchés..............................................................18 III.8 ..... Analyse SWOT..............................................................................20 SECTION IV ...... PROJET FILIERE ........................................................................... 23 IV.1 .... La zone du projet .......................

avantages compétitifs et des performances du distributeur à l’international.......................................................................................................................................................... 17 2. II. Réussir à exporter son concept d’enseigne : Recommandations ............................................. 19 L’approche du marché .....................................................................................................................................

faut compter. En effet les exportations des horlogères suisse sont estimés à 21,4 milliards de francs suisses une hausse de 10,9% par rapport à 2011 et dont 9,20 milliards seulement pour des pays du continent asiatique (Hong Kong, Chine, Singapour, Japon, Corée du sud, Taiwan). Ses pays asiatiques ont fortement participe au chiffre d’affaire hallucinant de Rolex plus 6,8% pour Hong-Kong en 2012, plus 0,6 % pour la chine en 2012 une croissance presque nul mais celle de 2011 reste dans tous les mémoires

11 DOSSIER DE MARKETING STRATEGIQUE Sommaire : Introduction Page 3 I) Présentation de l’entreprise Page 3-6 II) Analyse de l’entreprise Page 6-10 (Forces, Faiblesses, SWOT) III) Stratégies Page 11-16 Conclusion Page 17 Introduction Dans le cadre du dossier en Marketing Stratégique de deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation sur l’étude d’une entreprise et plus particulièrement sur sa stratégie mise en place, notre groupe s’est penché sur la société suédoise Ikea

& Noble, ouvrant des bars à l'intérieur de plusieurs librairies du groupe. En 1996 Starbucks s’étend sur le marché asiatique : une enseigne ouvre à Tokyo, , Starbucks est un succès au Japon, un pays où le café reste une boisson associée à la culture occidentale, en faisant un phénomène de mode. Le Japon représente le second plus gros marché pour l'entreprise en dehors des États-Unis. Dans les années qui suivent, Starbucks adopte une expansion agressive en Asie et Océanie, ouvrant des magasins