Swot Externe Et Jeux Vidéo

Organisation à But Non Lucratif RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter des éléments de diagnostics externes Présenter des éléments de diagnostics internes Appréhender la notion d’hyper compétition 1. Le diagnostic = Quels objectifs ? Plusieurs niveaux de diagnostic peuvent être envisagés : L’organisation dans sa totalité Le métier Le DAS (le + retenu)

Univers Multimédia : ordinateurs de bureaux ou portables, imprimantes, imprimantes multifonctions, cartouches d’encre, câbles et accessoires pour ordinateur, lecteur mp3, jeux vidéo, téléphonie (fixe et mobile).(25% du Chiffre d’affaires du magasin)

l’entreprise dans son environnement (Page 3) A) Acteur sur le marché (Page 3) B) Positionnement de l’entreprise (Page 7) Partie II : Analyse de l’environnement de l’entreprise (Page 9) A) Analyse interne (Page 9) B) Analyse externe (Page 11) Partie III : La stratégie marketing (Page 14) A) Organisation marketing (Page 14) B) Objectifs et description de la nouvelle campagne marketing (Page 20) Conclusion (Page 23) Présentation de l’entreprise

clients de l’entreprise Orange b) La typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

pour ses clients ( flux de produits, de services et d’informations qui circulent entre les acteurs en présence 3. Le management stratégique 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités

professionnelles tandis que les sources informelles découlent de l'observation et son de nature orale, on peut par exemple citer les entretiens dans les salons. Les sources internes ou externes. Les sources internes sont au sein de l'entreprise elles peuvent provenir des chercheurs de l'entreprise. Les sources externes sont en dehors de l'entreprise est consiste en un réseau de contact que les responsable de veille (dont la fonction est de surveiller la concurrence) on réussit à acquérir au cours du

cette partie au moyen de la typographie comme étant une citation (mettre cette partie entre guillemets ou italique…) et sans en mentionner la source. • Ne pas illustrer un travail avec des images, des graphiques, des données provenant de sources externes, sans en indiquer la provenance. • Ne pas résumer l’idée d’un auteur, même en l’exprimant dans ses propres mots, en omettant d’en indiquer la source (le nom de l’auteur et les références de l’ouvrage utilisé). • Ne pas traduire un texte, même

celleci pour ses clients ⇒ flux de produits, de services et d’informations qui circulent entre les acteurs en présence 1.3. LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1.3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité

5 : Les box beauté au Maroc 2.6 : Benchmark international Partie II : Présentation du projet SheBox.ma Chapitre 1 : Etude préparatoire 1.1 : Etude de l’environnement 1.2 : Etude quantitative 1.3 : Résultat de l’étude 1.4 : Synthèse 1.5 : synthèse SWOT Chapitre 2 : Le projet SheBox.ma 2.1 : Présentation de l’entreprise 2.2 : Présentation du concept 2.3 : Objectifs marketing 2.4 : Segmentation/ciblage/positionnement 2.5 : Mix marketing Chapitre 3 : Plan d’action 3.1 : Stratégie communication